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第九章 爆品操盘手三项修炼（第1页）

第九章爆品操盘手三项修炼

“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时最重要的工具。”

地球上伟大的产品经理乔布斯，曾在斯坦福大学有个著名的演讲。他说：“因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

他是商界“贝多芬”、硅谷的首席创新总监、《经济学人》眼中伟大的“皇帝拿破仑”，一生光环无数，但我觉得他最贴切的头衔是产品经理。

如果给乔布斯选一句墓志铭，不是那句著名的“求知若饥，谦卑若愚”，不是“跟随自己的内心的勇气”，也不是“人活着就是为了改变世界”，而是“产品人不能被营销人打败”。

这是1997年乔布斯回归苹果时说的一句话：“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。”

乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。

“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要有将所有一切集合在一起的‘地心引力’。否则，你得到的可能就是飘浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”

“产品挑选人”是硅谷的一个特色。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的。如果第一个产品没有成功，那么这家公司必定失败。

但是，很多新创公司只有一群拥有才华与想法的工程师，却没想好要开发什么产品。

这时候，就必须由一位“产品挑选人”来领导，从众多想法中挑选出最关键的。

乔布斯不只是一个强悍的产品挑选人，更是一个伟大的爆品操盘手。

相反，不少公司陷入绝境的一个重要原因就是爆品操盘手的缺位——要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。

在中国，更是得爆品操盘手得天下。

爆品操盘手也是一个机制和体系。它有三大层级：大操盘手、小操盘手、PDT团队。

在过去的实战中，我们接触过大量的传统企业，在大量实战中我们发现打造爆品操盘手是老板的目标，也是高层、中层管理人员的梦想，但是往往推动乏力，障碍重重。

为什么？

我们发现大多数传统企业都有一股非常强大的反爆品势力，不是某个人，不是某个流程，不是投入不够，不是大家不知道，而是缺乏从知道到做到。

过去我们经常讲一句话，因为优秀所以卓越。但是在培养和打造爆品操盘手的路上，我们认为最大的一个挑战和关键是：因为优秀，所以难以卓越。

很多公司老板和高层、中层管理人员，他们过去的优秀，他们过去的惯性，反倒成为一个最大的障碍和敌人。

所谓破山中贼易，破心中贼难。过度依赖惯性，过度强调我认为，过度依赖传统经验，这也是产品巨婴症的一种具体表现。

如何打造成熟而又优秀的爆品操盘手，是90%以上的中国企业转型升级必须学会的，也是中国企业未来几十年最大的机会跟挑战。

那么如何成为爆品操盘手呢？

我们从过去的血泪实战中发现有三项必需的关键修炼，也是爆品操盘手的三大天条，我们称之为“三不修炼”。