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十年城变（第2页）

如何对待这些历史文化资源？对于历史文化旅游资源，保护是题中应有之意。保护之外成都成功地实现了对这些历史文化资源由资源到产品、由资源到资产、由资源到资本的转型，并且通过对接现代的休闲消费需求，使这些传统古旧的历史文化资源焕发了生机。可以说，成都文化资源的保护、利用和开发走的是一条“资源－资产－资本”的积极性保护开发之路。

有成都“新天地”之称的锦里是以武侯祠为依托的成都首座以传统川西古镇为建筑风格的旅游休闲街区。锦里功能上划分为餐饮文化区、客店府第文化区、锦绣文化区、民间艺术展示区，街区全长350余米，有茶坊、客栈、酒楼、酒吧、戏台、各种风味小吃、工艺品、土特产等等，集旅游购物、休闲娱乐为一体。

锦里的开发既不同于国内某些城市把文物保护单位直接进行破坏性开发，破坏历史文物，又不同于有些城市大造毫无历史文化根基的“仿古街”的庸俗化开发，也不同于上海新天地、宁波老外滩等体现中西合璧式的街区开发。锦里的开发，在严格保护武侯祠的基础上，由成都武侯祠锦里旅游文化经营管理公司为配合“2004成都三国文化节”仅投资1000万元打造的。其开发弥补了消极式的保护文保单位的财政支出，对传统的三国文化进行挖掘、提升和现代演绎，实现了对接成都市民休闲、对接旅游者文化旅游的综合性开发。将武侯祠进行全面保护，利用武侯祠的知名度、影响力和潜藏的三国文化，获取市场消费群的认同和追捧，同时利用旅游收入来反哺于文物古迹的保护。

无独有偶，成都对“中国第一都市禅林——文殊院”及周边街区的全面开发，改造成了文殊坊，既体现了成都人深挖传统、创新开发的“智慧圆融”，也体现了新时代新的需求对传统文化旅游资源的导向作用。如何将历史文化保护和文化传承与旧城改造有机结合？如何在弘扬成都的禅文化、休闲文化、民俗文化与经营城市之间找到平衡点？如何在保护传统文化，弘扬传统文化和发展休闲旅游形成合力？这些都成为文殊坊开发所面临的难题。

文殊院片区以“中国第一禅林”的策划理念进行旧城改造取得成功，成为成都的一张新名片。成都市文殊院片区在修复改造中逐步形成以禅宗文化、民俗文化为背景，以川西民居院落为载体，具有老成都特色的旅游休憩商业区，成为成都最具特色的商业中心、市民休闲的首选区域、中外旅客到四川旅游的集散中心。2006年国庆，已有1400年历史的都市第一禅林——文殊院历史文化保护区经过四年艰辛打造，总投资金额达22。2亿元人民币、规划总占地面积403亩的文殊历史文化保护区——文殊坊首次开门迎客。

成都市房管局局长周鸿德说：“我们最先请的是王志纲工作室，为文殊院片区量身定制了一个‘都市第一禅林’的总体规划。这是我们保护的魂，以后的规划都是按照这个魂在走。”

具有1400年历史的文殊院及其周边街区张扬着成都的历史文化、禅文化、休闲文化，全面展示成都的传统、休闲的生活方式。在这里，人们既可以探源成都源远流长的历史传承，也可以寻觅都市宗教文化的禅林古意、成都市民茶馆休闲民俗的怡然自得和川西建筑文化的深厚神韵。

作为在都市中的禅林街区，文殊坊面对的是都市多元、时尚的需求，在“修旧如旧”模式的基础上，附加现代的、时尚的甚至是国际化的生活方式，马祖现代人的都市休闲、文化观光、宗教朝拜、娱乐消费等需求，达到了现代都市生活与传统文化与习俗的完美结合。

文殊坊开街以来，其集中展现的成都人文风貌、民俗风情和休闲文化精髓，已经成为成都市民怀旧寻古、休闲娱乐的上佳之地，也是海内外游客认识成都、体验成都传统文化的最佳窗口，成为成都文化的一张名片。

除了锦里、文殊坊，成都发展文化旅游，对各种历史文化资源的开发，如望丛祠古蜀文化园、金沙遗址博物馆、宽窄巷子等，都是按照遵循传承历史，对接现代都市的多元需求进行开发的，融古迹、文化遗址的保护与开发于一体，走出了一条“不守旧、不破坏、建设性、创新性”的积极开发之路。

“文化＋IT”:成都文化产业的创新实践

成都除了深挖传统文化，对传统文化进行产业化嫁接以外，也瞄准了世界潮流，对国际文化产业发展的前沿进行了有意义、有成效的探索。可以说，成都已经不满足于传统文化的保护、开发、提升和利用，而是与时俱进，正进行着继往开来的“文化+IT”产业创新实践，使文化产业和信息产业这两个“21世纪的朝阳产业”共同成为国民经济和社会发展的“发动机”。

目前国际发展趋势是文化产业与信息产业正在实现“大汇流”，或者说世界各国越来越依托数字化、信息化平台来发展文化产业。以信息产业带动文化产业结构的战略性调整，文化产业的数字化进程，将成为提升文化产业综合竞争力的主要趋势。成都是目前全国三大数字娱乐中心之一，是全国游戏玩家、电子竞技选手数量最多、人员最密集、水平最高、电子竞技赛事频繁、研发信息反馈快，市场相对成熟的城市。2002年成都市网络游戏份额居全国第三；2003年12月，建立成都市数字娱乐（试验）基地。成都科技人才和IT人才居西部第一，大量从事网络游戏研发和运营的企业家。数字娱乐产业将成为成都经济新的增长极和未来的支柱产业。

以信息产业带动文化产业结构的战略性调整，文化产业的数字化进程，正成为成都提升文化产业软实力的战略选择。高新技术在文化产品生产领域（从内容到形式、从生产方式到传播方式）的广泛应用将极大地促进文化产品生产的发展和创新。

在此战略意图的指导下，成都积极地促进信息产业与文化产业的战略性合作，引导网络产业与内容产业相融合。成都正通过创新举措将文化生产过程（创意、设计、影视、纪念品等），信息产业部门（软件、硬件、网络、电信），文化市场环节（网吧、音像市场、竞技比赛、才教育）打包起来，实现文化产业复合内容产业的创新。

举措一：成立数字娱乐产业集团，将本土的内容产业企业与国内外知名企业联合打包，通过向外联姻，获取发展的空间。

以资本为纽带，实现内容产业与网络产业、IT业的融合，以高新区数字娱乐软件园为载体，将本土的内容产业企业（音像业、电影业、文艺演出业、传媒业、民间艺术业、设计业、文化旅游业、美食服务业、广告会展业）与信息产业、网络文化业等具有高新技术特征的新兴产业的融合，引导国内软件开发商、网络运营商、内容供应商等各类企业开发具有世界先进技术水平、自主知识产权和民族特色的高科技文化产品与国内、国际知名IT企业的实行上下游对接，建设基于移动3G业务和基于微软X-BOX的平台的网络游戏产业研发基地。

创新举措二：成立数字媒体产业集团，整合本土优势内容企业，争取产业发展本土化，融入国际竞争，争取外包市场。

在商务部将成都确定为首批“中国服务业外包基地城市”不久，天府软件数字媒体产业集团成立。成都本土的软件制作、测试、外包服务、产品运营和人才培训等将逐步实现本土化，通过抱团来争取国际游戏制作、测试的外包，力争开拓并稳定日本、中国台湾地区等订单。

目前，成都已形成以高新区软件孵化园为核心的数字娱乐研发、孵化中心；以武侯科技一条街为主要载体的数字娱乐应用、体验、竞技中心，以及“两集团一平台”（数字娱乐信息产业集团、天府软件数字媒体产业集团、微软XBOX平台）的发展格局。成都已经具备了国家级数字娱乐产业基地和中国动漫原创之都的条件，一条崭新的产业链条初具规模，一个西部传统文化城市的文化产业创新实践正在进行之中。

成都传媒集团：打造文化产业旗舰

依据国内外文化传媒产业发展经验，跨媒体、跨行业、跨文化、跨国界的文化传媒集团对整个文化产业的发展起着主导性、决定性的作用。成都文化产业的发展重点聚焦于企业市场化运作，从文化产业链上的关键节点寻求战略突破，实现“以点带面”的发展格局。

2006年11月，成都传媒集团成立，成都日报报业集团和成都广播电视台合并，成立成都传媒集团，旗下有6家电视台、6家广播电台、3家报纸、两家杂志、两家投资公司。

成都传媒集团成立之前，成都的文化产业企业以中小企业为主，真正具有现代企业形态的很少，没有形成在国内外有影响的大型文化企业集团。其中最大的文化企业集团博瑞集团年收入为7亿元，排全国前10位；最大的文化事业单位成都广电局广告收入为3。36亿，远远难以和国际上的大文化企业集团匹敌。

成都传媒集团组建不是“以小凑大”将劣质资产的简单合并，而是将原有的资产、机构、人员、设备等进行重新清理，并采取跨行业、跨系统、跨地区兼并、联合、重组的办法；不仅和行业内的强手联合，而且还与电子、通讯等科技含量高、资产增值快的系统外企业集团联手，确保成都文化产业在今后发展过程中的“优势组合、优势互补和优势扩张”。

资本化运作在成都传媒集团的组建中威力尽显。成都在政府主导之外，寻找到了资本化运作的市场手段的新路。通过对整个传媒集团的资本筹措、资本经营、资本增值等环节统一控制和管理，实现集团投资主体多元化和产业经营多元化，整合各部门的文化资源，突破行政区划限制，形成跨行业跨部门的整合力，真正体现了资本的“纽带”作用。成都传媒集团的博瑞股份1999年上市表明成都文化产业发展成功地走出了资本经营的第一步。在成都传媒集团的组建中，博瑞股份是以资本为纽带而非以行政隶属关系为纽带，实现真正意义上的跨地区、跨行业、跨媒体的综合文化产业集团的组建。这种组织形式正成为我国文化产业体制改革的一个重要方向。

“内容为王，渠道制胜”。从全球传媒行业的发展规律来看，传媒的“一体化”经营趋势明显，有报纸、期刊、电视、广播、网络等多种媒体，但核心产品都是“内容”，同一信息在集团的不同媒体上传播，使新闻信息得到多次使用，价值得到增值发挥。成都通过传媒集团的组建和成功运作，将内容（新闻报道、影视娱乐、文广节目、报刊文章等）突破单一媒体、单一方位、单一时段，向多媒体、多视角、多时段同时多次传播，实现“内容”在多个“渠道”上的多次增殖，实现多重的经济与社会的“乘数效应”。

成都通过组建传媒集团，在成功地迈出市场化、集团化和资本化步伐时，同时不仅解决了原来计划经济体制下，文化事业单位、文化产业部门的二元分立结构，也为成都文化产品的核心品牌进行宣传推广，通过对成都文化产业的宣传使文化企业在业界树立起自己的品牌，取得了足够的地位和影响力。成都传媒集团所将承担起成都城市营销的执行者、成都文化营销的传播源、成都消费旅游的推动者、成都文化产业的先行官等角色。以大传媒、大文化、大产业为架构，打造在成都传媒集团，正成为成都文化产业发展的示范，在成都打造软实力的系统工程中将发挥“中流砥柱”作用。

成都文化产业的发展远远不止以上这些，已经呈现出多管齐下、百花齐放的良好状态。但成都已经不满足于自身文化产业的发展，而是通过文博会等会议、展览节庆等，充分整合国内外各种资源，对接国内外各种需求，在文化产业发展的道路上又迈出了新的步伐。