千米小说网

创业所需的六大精神要素（第1页）

创业所需的六大精神要素

创办一家公司，有些东西是物质所不能替代的，同时也不可或缺，那就是创业精神。创办公司的过程中会遇到各种各样无法预料的困难和问题，只有具备良好的创业精神，创业者才能勇敢面对、冷静解决，一步步迈向成功。

1。梦想

古龙先生说：“梦想绝不是梦，两者之间的差别通常都有一段非常值得人们深思的距离。”由此不难看出，我们对某种事物的憧憬与渴望不应该是虚幻的、不切合实际的。而且我们付出行动追求梦想时，梦想往往最终能产生积极的推动作用。

福特小的时候在农场帮父亲干活，面对各种繁重的工作，有一天，他开始构思一种机器，让它能够代替人和牲畜来完成体力劳动。自此，他的梦想便是成为一名出色的机械师，并且他坚信自己可以做到。于是，他一边在农场帮父亲干活，一边利用业余时间学习机械方面的知识。一年后，他完成了别人需要三年时间才能够完成的机械训练学习，之后又花了两年时间研究蒸汽原理，不断朝着他的梦想前进。终于，他的创意被大发明家爱迪生所欣赏，并邀请他到底特律担任工程师。又经过十年的刻苦钻研，福特终于成功地制造出了世界上第一部汽车引擎。

不得不说，成功的创业者擅长发现商机，之所以能够如此，是因为他们怀揣梦想，并在梦想的引领下不断找寻、捕捉机遇，甚至将机遇变成一直以来追求的事业。

魏乐大学二年级时在学校的英语角练习口语，接触到了“自然英语”语音软件，使用一段时间后，他发现这个软件具有强大的市场潜力。于是，魏乐和该语音软件公司签订协议，协议规定，如果他把广州其他本产品经销商积压的货全部卖完，公司就把整个广州高校的代理权交给他。魏乐如约履行了协议，因此所获得的回报也成了魏乐人生的第一桶金。

大学毕业后，魏乐偶然接触到了桌面游戏。第二年，经过反复考察，魏乐与四个伙伴共同出资注册了天津得宁企业管理咨询有限公司。经过不断努力，这家天津市规模最大的桌游俱乐部快速发展壮大起来；又经过一年多的发展，先后成立了OK多媒体传媒与麦斯格调设计两家分公司。

如今，魏乐依然在为他的梦想而奋斗——以桌游为载体，把公司打造成一个集休闲娱乐、素质拓展、团队培训、亲子教育为一体的全国连锁俱乐部，向世人展示自己的独特文化。

所谓梦想，实际上是我们对自己的一个承诺。对创业者来说，创办公司并取得成功是十分艰辛的，因此在踏上这条路之前一定要考虑可能出现的所有问题，即便认识不足，至少要做好为坚持梦想应对困难的心理准备。

2。信心

既然选择了创业这条道路，就要时刻保持自信，告诉自己：我相信我可以，我相信未来存在无限可能。只有这样，才能给自己勇往直前的勇气和动力。

在商场上叱咤风云的阿里巴巴CEO马云曾有过三次创业经历。

第一次是创办海博翻译社。创业初始，举步维艰，一个月下来，翻译社所有人的收入加起来才700元，而那个时候每个月仅房租就要2400元。即便如此，马云也相信自己终会取得成功，没有放弃。接下来的三年时间里，马云靠贩卖小商品赚的钱维持了翻译社的正常运营。功夫不负有心人，1995年，翻译社终于开始实现盈利。时至今日，海博翻译社已成为杭州最大的专业翻译机构。

第二次是创办中国黄页。马云的一次美国之旅让他意识到了互联网的潜力，回国后，他变卖翻译社的所有办公家具，又找亲朋好友借钱凑了8万元，再加上另外两个朋友投资的2万元，马云用这10万元创办了国内最早的互联网公司之一——中国黄页。创办初期，开支很大，业务却极少，最凄惨的时候，公司银行账户上的现金只有200元。但马云有信心，克服了各种各样的困难，终于使营业额从零上升到了几百万元。

第三次是创办阿里巴巴。1999年，中国的互联网已经进入了异常激烈的状态，马云和朋友用东拼西凑的50万元开始了阿里巴巴的创业之旅。公司成立后，为了节省开支，不管是谁外出办事从来都是步行。而且面对各种不期而遇的困难，马云和他的团队成员始终坚信会有成功的那一天。终于，2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，

市值200亿美金，成为当时国内市值最大的互联网公司。

海伦·凯勒说：“信心是命运的主宰。”马云坚定的信心使他成为自己命运的主宰者，他的经历启示我们：创业道路上势必会遇到各种各样的困难，无论如何，都要以实际为基础，正确认识，坚定信念。

江汉大学的小田利用课余时间在某咖啡馆打零工，渐渐地，他发现这个行业的利润十分可观。于是，大三这一年，他向几个同学借了2万元，在学校旁边开了个小规模的咖啡馆。由于学生的消费能力有限，咖啡馆的收益微乎其微，但小田依旧尽心经营，他相信咖啡馆的生意一定会慢慢好起来。毕业时，他对咖啡馆进行盘点，扣除成本之后，发现竟还有盈余，这下他当“老板”的信心就更足了。

毕业后，小田拿出3万多元注册了一家快餐店，在一所大学附近租了一个店面，请了几个人帮忙，一切准备就绪后便开门营业。很多人都认为学生的客源量大，于是该所大学附近逐渐大小餐馆林立，竞争特别激烈。为了能够提高自己的竞争力，小田每天早出晚归，专门给那些为了省出时间去自习和考研的同学送餐。由于饭菜可口、价格合理、送餐及时，再加上小田头脑灵活、善于交际，没过多久，快餐店的客源逐渐稳固，生意蒸蒸日上，每个月基本都有5000元左右的纯利润。

面对众多的竞争对手，小田无所畏惧，积极应对，想办法占有市场。现实生活中，我们时常会听身边的人说：“看人家一个个开公司都成功了，我也特别想创业，但就是底气不足。”这种所谓的“底气不足”其实就是缺乏胆识和自信。无论马云还是案例中的小田，都证明了一点：创业之初不一定有雄厚的资本，只要创业者有胆识、信心足，终会克服一切困难，开启成功的大门。

3。冒险

不管创办什么样的公司都必须遵守物竞天择的自然规律——产品的汰旧换新既是为了延续公司的生命力，也是公司与时俱进的必经之路。由此可见，领导者要具有前瞻性的眼光和思维，或者说，领导者独到的眼光和勇于冒险的魄力是公司冲破混沌，生存下去的关键。

周枫做婷美这个项目时，两年内将500万元的项目资金花掉440万元，结果钱也花了，事也做了，可还是没有达到预期的效果。合作伙伴对这个项目纷纷失去信心，建议周枫把它卖掉。可周枫认为一旦打开市场，婷美的发展前景会一片大好。最后，周枫被迫独自承担这个项目，不仅放弃了当时自己所有的个人利益，还抵押了自己的房子，找朋友凑了300万元，带着23名员工，继续婷美之梦。

起初，周枫把5万元存入公司账户，作为投资婷美失败后员工们的最后一笔工资。周枫此举令很多员工动容。剩下的钱，周枫设想着先在北京打广告，于是从当年的11月初到12月底，各媒体大力宣传婷美。与此同时，员工们也都打起精神，使出浑身解数推销产品。终于，婷美没有辜负他们，成功地占领市场。周枫眨眼间拥有亿万资产，跟他一起打拼的23名员工也都身价倍增。

周枫对婷美潜在价值的肯定让他孤注一掷，他的这种冒险精神成为婷美人取得成功的金钥匙。周枫的成功也证明了一点，即冒险精神在造就一位成功的公司领导者的同时，也能成就一个品牌。

美国的3M公司有这样一个口号：“为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻。”在这里，“接吻青蛙”就意味着冒险和失败，但如果不这样做，就永远无法“发现王子”。

调查显示，大部分有创业想法的人因缺乏冒险精神导致创业计划夭折，甚至有人发出“现在创业要面对的事情太多，想都不敢想”的感叹。所以，对有创业想法的人来说，如果你害怕冒险或无法承受创业可能带来的失败，那就选择别干。

王传福21岁大学毕业后进入北京有色金属研究院，短短五年时间他就被破格提拔为副主任。第二年，研究院在深圳成立了比格电池有限公司，他又被委以公司总经理的重任。

有了一定的经营和技术经验后，眼光独到的王传福认为，技术不是大问题，只要能形成规模，就能干出一番大事业。于是，在事业蒸蒸日上的时候，他做出了一个令所有人费解的决定——脱离原国有企业单干，创办比亚迪公司。

当时的市场是日本充电电池一枝独秀，王传福只能利用人力资源成本低的优势逐步打开低端市场。经过不断努力，比亚迪以整体成本比日本同行低40%的优势成功进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单。

1996年，比亚迪接替三洋，成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。随后，比亚迪欧洲分公司、美国分公司相继成立。2000年，为了尽快拥有自己的核心技术，王传福将大量资金运用到锂电池的研发上，并很快成为摩托罗拉在中国的第一个锂电池供应商。

截至2008年，比亚迪在镍镉电池以及锂电池领域都是全球排名第一，镍氢电池领域排名第二。

王传福用铁一样的事实印证了“贫贱最安稳，富贵险中求”这句话。可见，没有谁的成功是一帆风顺的，必然要具备冒险的精神、经历艰苦的磨炼。