千米小说网

三思而决上司面前忌说我决定如何如何（第1页）

三思而决——上司面前，忌说“我决定如何如何”

“决情定疑万事之机。”做决定的重要性不言而喻，一个决定有可能加快工作的进程，提高工作效率，也有可能适得其反，得罪同事。身处职场中，你所做的每一个决定、说的每一句话，都应该三思而后行。

一次，李主任怒气冲冲地走进办公室，啪的一声将一份报告摔在秘书小王的桌上，办公室里的几个人都愣住了。李主任认为这是惩一儆百的好机会，接着大吼道：“你看看，干了这么多年，竟写出这样空洞无物的报告，送到总经理手中，一定会以为我们都难胜其任！以后，脑子里多装点工作，上班时间精神振作一点。”说完，他一甩手走了，把小王晾在那儿，异常尴尬。过后，李主任满以为办公室人员的工作效率会提高，可事与愿违，大家都躲着他，他布置工作，大家不是说没时间，就是说手头有要紧事。李主任这才品出一点滋味，意识到彼时的举动并不明智。

当你的同事做了一件令你不满的事，你应该直接斥责，抓住一点不依不饶，还是采用其他的方法？故事中的情景在工作中时有发生，领导训斥下属，虽逞了一时的痛快，但事后下属都躲着他，使工作无法正常进行，结果也不好。

所以，做决定时，一定要考虑可能产生的后果，不可意气用事，应采用商量的语气，把最重要或最急切的问题先提出来。切莫把不满列成清单，这只会令对方信心大减，做事缺乏动力。同时要清楚地指出所批评的事，例如：“我希望跟你研究一下今早你处理的那份合约。”

做决定应该讲究方式和方法，既要提出观点，指明要害，又得注意表达技巧，只对事，不对人。告诉对方，为了加快工作的进度，他必须做出改进，这是工作上的要求，并非对他个人的要求或吹毛求疵。即使对方已明白是自己的错，你也不能说“你为何会那样做”，而应改为“这计划的效果不太理想，下一次我们不妨这样做……”更容易令对方接受。

在工作中，做决定还需谨慎，切不可“越位”。下属跟领导是有区别的，你能做的决定领导也可以做，但是领导做的决定，你却不一定能做。要是你自作主张，替领导做决定，就会让领导有大权旁落的感觉，进而视你为“危险角色”。

阿明年轻干练、活泼开朗，入行没几年，职位噌噌地往上升，很快成为单位里的主力干将。几天前，新上司走马上任，他把阿明叫了过去：“阿明，你经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧！”

受到新上司的重用，阿明欢欣鼓舞。恰好这天要去上海某周边城市谈判，阿明一合计，一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车吧，一辆车坐不下，两辆车费用又太高，还是包一辆车好，经济又实惠。

主意定了，阿明却没有直接去办理。几年的职场生涯让他懂得，遇事向上司汇报一声是绝对必要的。于是，阿明来到上司跟前……

“您看，我们今天要出去……”阿明把几种方案的利弊分析了一番，接着说，“所以呢，我决定包一辆车去！”汇报完毕，阿明发现上司的脸不知道什么时候黑了下来。

上司听完后，很生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”阿明愣住了，他万万没想到，自己认为合情合理的建议竟然被打了“回票”。

“没道理呀！傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”阿明对此大惑不解。

其实，阿明凡事多向上司汇报的意识是可贵的，错就错在措辞不当。阿明说的是：“我决定包一辆车去！”在上司面前，是最忌讳说“我决定如何如何”的。

一些下属为了显示自己精明能干，可能会在某些事情上先斩后奏，自己做决定后再去告诉领导，这就犯了领导的忌讳。没有一个领导愿意听下属在他面前说：“我决定如何如何。”即使你这个真的是最佳方案，也不要直接在领导面前说这是你的决定，最明智的做法是引导老板说出你的决定。比如，你可以跟老板说：“我们有三个方案可供选择，但各有利弊。我个人觉得最后一个方案比较好，但我做不了主，您经验丰富，还是您帮我们做决定吧。”

所以，不管你是上司还是职员，你所做的每一个决定都应该有周全的考虑，切不可随心所欲，口无遮拦。懂得“决情定疑万事之机”的道理，你就会多一分小心，多一分考虑。