千米小说网

单一化还是多元化公司发展不能盲从（第1页）

单一化还是多元化，公司发展不能盲从

只要有希望，领导者都想把自己的公司做大做强。一旦这个目标实现，领导者又会遇到难以抉择的问题——业务发展选择多元化还是单一化。实际上，多元化发展有利于公司业务量与规模的迅速扩大，但发展过程中也极容易导致公司出现亏损。如果领导者脱离现状，盲目选择多元化，那么公司将会陷入困境，最终不利于公司的生存和发展。而单一化发展有利于公司领导者集中精力发展自己的业务。如果方向正确，可以把所有的资金、精力以及智慧集中起来，主攻某一个领域，只要时机成熟，很快就会抢占市场。与此同时，单一化发展也有助于公司全体人员累积各自的业务经验，形成十分强大的竞争力。

任天堂就是一个典型的例子。

19世纪末，原本在欧美地区十分流行的纸牌传到了日本。但那个时候的纸牌数量比较少，只有贵族才玩得起。后来，日本京都的山内房治郎看准了纸牌的发展趋势，创办了一家名为任天堂的作坊，专门生产纸牌。十几年后，山内房治郎的儿子成为这家作坊的主人。随着纸牌在国内流行开来，任天堂在日本纸牌市场逐渐占有了非常大的份额。

直到山内房治郎的重孙山内溥——一个年纪轻轻、喜欢玩的大学生——继承任天堂的家业时，不少人都不看好他，甚至以看笑话的心态等着看任天堂是如何倒闭的。出乎所有人意料的是，山内溥传承了先辈们的经商天赋，业务做得一天比一天好。他还设立总公司，将制造与销售融为一体，对组织体制加以强化，甚至不惜违背祖先定下的不准借贷的规矩，借了不少外债创办工厂，引进机器设备，从此摒弃传统的手工生产方式，改为以现代机器操作为主的流水线生产。

1953年，他针对纸牌的缺陷——寿命不长，大批次地制造塑料扑克牌，使得营业额短时间内得到大幅度上升。1959年，他和迪士尼合作，生产印有迪士尼卡通形象的扑克牌，而且还尽可能将卡通扑克牌的售价降低。没多久，任天堂跃居日本扑克牌生产商第一位，并占据日本市场60%的份额。随着销售量的不断提升，一家原本很不起眼的小作坊，终于破茧成蝶，成为人人皆知的任天堂。

然而，好景不长，尽管塑料扑克牌十分耐用，但图案只有米老鼠和唐老鸭。相比之下，人们更偏爱使用图案丰富的一次性扑克牌。于是，任天堂生产的塑料卡通扑克牌滞销，堆满了仓库。当时日本又出现不少新潮的娱乐方式，青年人逐渐不怎么玩扑克牌了……

面对任天堂遭遇的危机，山内溥并没有丧失信心，他经过多番认真思考，觉得任天堂依旧不能从娱乐这个行业脱离出来。于是，他将注意力转向电子游戏，而且集中了所有资本与人力，专攻电子游戏领域。1977年，任天堂又将半导体与微芯片结合起来，推出了家用彩色电视游戏机，发售的E6和E15两款家用游戏机受到玩家的追捧。据统计，这两款家用游戏机当时总共销售了一百万台。从此之后，任天堂每年都会研发新的电子游戏机型，并且提供各种各样的游戏软件。就这样，整个日本业界刮起了任天堂旋风，任天堂员工的士气也因此得到了极大鼓舞。

1980年开始，任天堂希望用户在家中也能玩到街机游戏厅里的游戏，于是改变经营策略，缩减街机游戏机的开发经费，专攻家用游戏机。1983年7月，任天堂推出红白机（FC）后不久，迅速占领市场，以至于各软件商纷纷向山内溥妥协。任天堂红白机的巨大成功，使得任天堂一往无前，年利润自1985年起一直保持在5亿美元以上，创造了新时代的商业神话。

然而，即便已经如此强大，任天堂依旧在娱乐业这一领域发展，最终成为全球知名娱乐厂商。

郑周永创办的现代集团是韩国最大的公司垄断集团，与任天堂不同，现代集团是以某一项业务为主，多种经营共存。

1935年，郑周永几经周折，到一家米店打工，每天忙个不停，帮老板把米店打理得清清楚楚，为此赢得老板的信任。三年后，老板无偿把米店交给郑周永，他用自己学到的知识以及在客户那里积攒的良好信誉，办起了自己的米店。不久，日本为侵华搜刮物资，对朝鲜实行配给制，严禁粮食买卖，郑周永的米店因此被迫关门。不甘心的他后来将一家汽车修理厂买下来——这也成为他后来发家的基础。第二次世界大战后，日本投降，郑周永重新回到汉城（今首尔），买地建汽修厂，并打出了“现代汽车工业社”的口号。由于经验丰富、技术好、服务周到，他接到美国汽车维修的大单，为此大赚一笔。之后，韩国政府对外宣称建设汉江人行桥，现代集团最终如愿中标，借此取得了现代集团称霸韩国建筑市场的老大地位。

郑周永还表示，建筑业唯有承包到工程才具有生命力，不然的话，公司就不能顺利地生产下去，甚至会遭遇倒闭的厄运。为了将公司的生存空间拓宽，在建筑业还十分景气时，郑周永就已经打算向其他领域进军了。

那个时候，现代集团将造船业当作突破口，先向日本的金融集团提出了借钱的请求，但日本人担心韩国造船业的兴起会影响到自己国家同业的发展，于是拒绝了他。后来，现代集团得到伦敦巴克莱银行的支持，但条件是郑周永要以低于世界市场价16%的价格为希腊船王奥纳西斯制造两艘巨型油轮，而且每艘重26万吨级。于是，郑周永一面张罗着建船厂，一面研发这两艘船的设计图。结果，只用了短短两年三个月的时间，郑周永就把这两个看似不可能同时完成的工作都彻底解决掉了。

1973年10月，中东战争爆发，全球面临石油危机，韩国的造船业陷入困境。于是，郑周永又将目光转向了汽车业。经过认真分析，他认为汽车这个行业将会有一个不错的前景。其实，早在1967年的时候，郑周永就建立了现代汽车公司，但那个时候他还不具备生产汽车的能力，仅仅是加工装配元件而已。到了1986年，现代汽车已经稳坐韩国最大汽车制造商的宝座，并进入美国市场。即便是在当时被称为“汽车王国”的美国，现代汽车也不惧怕，并且早已成为美国本土汽车强劲的对手之一。

通过对比日本的任天堂和韩国的现代集团，不难得出以下结论：

单一化发展有不少优点，但当公司原有产品的竞争变得日益激烈，打价格战就会导致利润大幅度下降。这个时候倘若依然坚持单一化，必然会限制公司发展的规模与速度，还有可能出现发展困难的境况。此外，一旦消费者的消费取向发生改变，公司被迫无奈要转型的话，与多元化经营的公司相比，转型会遇到无法预期的困难。

相比之下，多元化经营能较好地规避转型风险。因为公司的经营范围越大，就越能承受市场的冲击。发展多样化经营还有一个好处，就是能培养大量各方面的专业人才，对公司的成长是大有裨益的。当然，多元化发展需要大量资金的支持，况且摊子铺得越大，出现资金紧张的情况也会在所难免的。一旦资金周转不灵，公司就会陷入发展困境。此外，公司涉足的领域越多，面临的盲点势必也就越多，而领导者的时间、精力有限，不可能顾及方方面面。

所以，一个公司该以什么样的方式存在下去，到底是选择单一化发展还是选择多元化发展，创业者及公司领导者一定要根据自己的实际情况而定，不能盲从。