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公司发展到中期要克服的六个盲目（第1页）

公司发展到中期要克服的“六个盲目”

有的公司到了发展中期，资本积累到一定程度，资金周转良好，有条件进行小规模融资，并且建立起了初步稳定的产品生产销售体系，每年的销售额也基本稳定，公司团队也告别刚开始那种混混沌沌的状态，形成了一定的业务组织层。面对这种情况，公司领导者要注意克服六个“盲目”。

1。盲目自信决策

当公司的规章制度还不健全，纪律也不够严明，加之员工数量也不多时，很有可能导致公司领导者独掌大权，盲目自信，不肯听取别人的意见，以至于有时在对公司的市场地位进行评价时出现偏差。这种情况往往会令领导者的决策不具备充足和正确的依据，出现信息迟钝、考虑问题不全面的情况，致使经常因为些许细节造成决策失误，给公司带来不小的损失；另一方面，会使员工的工作热情受挫，与领导之间的关系逐渐疏远，导致公司内部难以团结起来，工作效率自然就会很低。不但如此，领导者独揽大权时间久了，往往会独霸功劳，忘记员工们的努力和付出，甚至有时根本听不进员工提出来的一些合理的建议与意见。

要知道，一个人的时间与精力毕竟是有限的，不可能非常全面地掌握和管理公司的方方面面。领导者擅长的自然也是有限的几个方面，唯有充分将员工不同的特长发挥出来，真正做到放权，才能填补领导者的不足之处。

领导者懂得放权，不仅可以省出时间与精力，全神贯注地考虑公司的发展大计，全方面了解政策方针，从而尽可能避免盲目做出决策，还能够让员工认识到自己的价值，品尝因为工作而带来的满足感和荣誉感，并且将其转化为动力，更加积极、有效地投入到工作中去。

2。盲目调整市场战略

市场竞争异常激烈，不少公司管理者在进入市场之后没多久就发现，除了先前的同行公司，很多新创办的小公司也纷纷崭露头角，甚至还出现了很多强劲的对手。

无论是同行大型公司还是中小型公司，作为竞争对手，领导者都要理智应对。相比之下，大型公司不管是在人才方面还是在资金方面，抑或是在技术设备方面，都具备雄厚的实力。如果直接对它们采取硬碰硬的策略，那无异于拿鸡蛋碰石头，最终自己只会败得很惨。与实力相当的小型公司进行竞争，有可能出现“两虎相争，必有一伤”“鹬蚌相争，渔翁得利”的状况。

所以，要想把公司做大做好，千万不能看别人怎么做挣钱了，自己就盲目地跟风，而是要保持头脑冷静，慎重地选择经营方向，准确地进行市场定位。如果头脑一热，随波逐流，着急忙慌地上阵，最终只会招来一次又一次的失败。

3。盲目分散投资

有些领导者认为自己头脑灵活，有很强的市场预知感，所以一旦小有成就，这种价值感和自豪感就会膨胀，于是就会想在别的行业和领域也大显身手。殊不知，一个人再怎么聪明、能干，面对一个未知的新行业和新领域，无论是产品还是业务，都得重新学习——吸取新的知识和技巧，培养新的供应商和客户关系，而这些无不需要花费很多的时间和精力，甚至是极大的人力、物力和财力。

因此，领导者如果想投资一个新的行业和领域，切忌盲目分散，一定要事先调查、多方考证，否则，就有可能竹篮打水一场空，甚至可能会让原有事业受到牵连。

4。盲目开发产品和服务

公司的延续和产品的生命力之间有着相当紧密的关系。一家公司要想在竞争的夹缝中生存下来，唯有选择与自己特点相符并且其他公司不愿涉足的一些领域，从而发挥长处，回避短处，才能走出一条独具特色的路。

换句话说，只有将力量集中起来专门研发与生产非标准化、非通用化、市场规模窄小、大公司觉得没有多大利益的产品和服务，你才能有所收获——有效地巩固自己的公司在市场的地位，确保自己的公司在这个领域具备一定的优势，形成别出心裁的拳头产品和服务。

领导者如果想开发新的产品和服务，却对它知之甚少，就要先花点时间多了解，比如新的产品和服务有无独特之处，是否物美价廉，是否能被广大消费者接受等。否则，盲目开发，一旦出现很难与其他产品和服务竞争的情况，就会因需求少、市场小，影响产品和服务的售出，有损公司业绩。

5。盲目引进技术

对技术的认识和引进，每个领导者都有各自的看法，因此在面对是否引进一项高端技术这一问题时，往往会出现不同的结果。

有的公司领导者考虑到缺乏相关人才，需要斥巨资购置相关设备，以及技术引进后对生产和业务不能起到决定性作用时，一般会选择放弃，或者退而求其次，选择跟产品和业务相关的简单技术。

有的公司领导者只看眼前利益，认为“能赚一笔是一笔”，于是对技术的长远性分析不够慎重、全面，或者盲目引进。这种做法的结果是，他们没过多久就会发现产品或服务达不到市场要求，技术利用价值也并不高。

还有的公司领导者只是将现有的市场竞争程度考虑在内，没有注意潜在的竞争，对技术盲目引进，也不可能让其长久地为公司创收。

所以，领导者一定要认清，自己的产品或服务是否真的离不开先进技术，以及引进技术后能否长期发挥其价值，为公司持久地创造利润。如果答案是肯定的，那么即使这项技术暂时会消耗一大笔资金，也要排除万难，坚持引进；否则，就要选择放弃。

6。盲目调头经营

现实生活中，有不少公司领导者不管是决策方面，还是经营抑或生产方面，一旦出现失误，第一反应不是认真分析情况，而是担心自己和公司会越陷越深，于是急急忙忙调头，转移到别的方面，重新开张。结果，刚调头没多长时间，就发现老本行的发展势头又开始一片大好；或者调头经营后，同样出现亏损现象。无论出现哪种情况，公司领导者又开始自责，后悔自己当初不应该鲁莽行事，盲目地调头经营。

想要公司快速地发展壮大，领导者绝对不能盲目行事。在产品滞销、遭遇挫折的时候，领导者必须要认真地进行分析，找出原因，到底是由于产品适销不对路、质量差、知名度不够，还是其功能根本无法满足消费者的购买需求。

总而言之，如果公司的船不够大，经受不起大风大浪，那么领导者一定要三思而后行，不能被表面的现象所迷惑，经过仔细调查与研究以后再慎重做出决定，以便公司与员工的利益得到更好的保障。如果调头经营的决策是正确的，固然能使公司超速发展，欣欣向荣；一旦决策失误，后果将不可预期，甚至会造成公司破产倒闭。