林晚第一次意识到“身份跃迁”这西个字,是在一个很普通的早晨。
她走进办公室,助理递来一份打印文件,语气带着一丝克制不住的兴奋:“林总,这是昨晚行业内流出来的一份内部资料。”
林晚接过来,低头扫了一眼标题——
《长期医疗系统稳定性试点:RegionA项目复盘摘要》
不是新闻稿。
不是宣传册。
是一份典型的行业学习材料。
她翻到目录页,在“关键负责人”一栏,看见了自己的名字。
没有头衔修饰,没有个人故事。
只是冷静地标注着——
“核心决策与节奏制定者。”
林晚合上文件,没有说话。
她心里很清楚:
被写进案例,意味着她不再只是“参与者”。
她开始成为——
方法的一部分。
?
上午,盛远内部会议。
几个部门负责人明显比往常积极。
“我们是不是可以借这个机会,对外做一轮品牌输出?”
“现在行业关注度起来了,不乘势而上可惜。”
“如果林总愿意露面,影响力会很快放大。”
这些建议,并不冒进。
它们是非常“正确”的商业判断。
林晚听完,没有立刻回应。
她打开那份案例资料,翻到最后一页。
那里写着一句很不起眼的话:
“该项目尚处验证期,任何结论均需时间检验。”
她抬头,看向会议室里的众人。
“你们觉得,这句话重要吗?”她问。
有人一愣。
“重要。”有人迟疑着回答,“但对外传播,可能不太‘好看’。”
林晚点头:“正因为不好看,才是真的。”