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第26章 当拷问不再温和答案才有重量（第1页）

外部审计的通知，是在论坛结束后的第三天送达的。

不是合作方发起，也不是监管要求，而是行业联合评估。这意味着什么，林晚很清楚——

这不是“看好”，而是验证你是否经得起最硬的检查。

通知函的措辞极其克制：

将从流程完整性、风险暴露、成本可逆性、决策记录西个维度，

对RegionA项目进行独立审计。

没有“建议”，没有“优化”。

只有：审计。

?

盛远内部，短暂地安静了半小时。

有人担心：“这是要给我们挑刺。”

有人犹豫：“现在做审计，会不会太早？”

林晚听完，点了点头。

“是早。”她说，“但早有一个好处。”

所有人看向她。

“问题还没被粉饰。”她继续，“越晚，越难看清。”

这不是自信。

是判断。

?

审计第一天，会议室里坐满了人。

审计团队不寒暄，开门见山。

“第一问。”对方负责人抬头，“你们为什么在关键节点，拒绝效率提升方案？”

这个问题，锋利而首接。

林晚没有翻资料。

“因为那个方案，把不可逆风险，推到了系统后端。”她回答。

“可后端修补，是行业常态。”对方反问。

“常态，不代表合理。”林晚语气平稳，“常态只是说明，很多人选择把代价留给未来。”

审计团队有人低头记笔记。

?

第二问，来得更重。

“如果项目在一年内无法达到预期指标，责任如何界定？”

这是最核心的问题。

责任，意味着归属，意味着谁来承担失败。

会议室里，空气明显绷紧。

林晚停顿了两秒。

“责任在我。”她说。

这句话一出，连自己团队的人都微微一震。