3Q大战……360……腾讯……安全软件……用户二选一……
那是关于入口和渠道的惨烈争夺,发生在……大概是2010年左右?
林深努力回忆着,笔尖无意识地在纸上写下了“2010?”、“3Q”、“入口战”几个词。
为什么会突然想到这个?因为那场大战深刻地改变了当时的行业格局,也促成了很多意想不到的联盟,比如……新浪和MSN的全面战略合作?
这个念头像一道闪电,骤然划破他思考中的迷雾。林深的呼吸微微一顿,笔尖猛地停住。
新浪……MSN……合作?
他努力调动那些模糊的记忆。
是的,好像是有这么回事。在新浪微博崛起的前夜,新浪与微软的MSN达成了深度的战略合作,意图整合即时通讯、博客、内容门户,打造一个对抗腾讯的“社交化媒体平台”。合作的原因是什么?当时业界的分析似乎是……
林深的笔重新动了起来,这一次不再是杂乱无章的线条,而是开始快速、清晰地勾勒出关键节点。
“MSN……在华困境……”他写下这几个字。是的,MSN凭借与Windows系统的捆绑和相对“高端”、“商务”的形象,在中国早期白领和商务人群中占据了一定份额。
但它的发展始终受制于微软总部缓慢的决策和产品迭代,功能单一,不符合中国网民热衷的娱乐化、个性化需求,在年轻用户市场几乎毫无建树。
它空有品牌和一部分高质量用户,却找不到在中国市场破局、特别是对抗如日中天的QQ的有效路径。
“新浪……顶级门户……”林深继续写。新浪拥有当时中文互联网世界最顶级的流量入口、最具权威性和影响力的新闻内容、成熟的媒体运作和广告销售体系,以及对中文用户内容偏好的深刻理解。
它拥有MSN急需的一切:本土化运营能力、巨大的流量池、内容生产能力和变现渠道。
“所以,MSN需要新浪,作为它在中国市场落地、本土化、实现增长的腿和大脑。”林深低声分析,逻辑链条开始清晰。
那么,新浪需要MSN什么?
他的笔在白纸上重重地画了一个圈,里面写上社交关系链和用户沉淀。
“新浪博客取得了成功,但它的本质……”林深皱起眉,“它是一个优秀的中心化媒体平台和内容发布工具。用户来新浪,主要是看新闻、读博客、发博客。
但用户之间的社交互动、深度关系沉淀呢?仍然主要发生在QQ、QQ群里。用户为内容而来,社交行为却发生在别处。
这意味着用户停留时间有限,流量来了又走,无法形成有效的闭环,无法将庞大的流量真正沉淀为属于自己的、可反复触达和深度运营的用户资产。”
“而腾讯……”林深的眼神变得锐利,“正在通过QQ门户新闻、QQ空间以及未来可能出现的更多产品,不断侵蚀原本属于传统门户和博客网站的市场份额和用户时间。
新浪肯定感受到了这种威胁。它需要一款能够与腾讯在社交关系链这个核心层面首接抗衡的产品。”
“但自建一个成功的即时通讯或社交网络,难度极大,时间成本太高,失败概率极高。新浪等不起。”
林深的笔尖指向了MSN,“所以,一个现成的、拥有一定规模,尤其是覆盖了腾讯相对薄弱的高价值白领、商务人群的用户基盘、且同样视腾讯为最大竞争对手的即时通讯工具——MSN,就成了最理想、也可能是唯一可行的合作对象。”
“与MSN深度合作,新浪可以瞬间为其旗下的博客、论坛、新闻评论等所有需要用户互动和关系的产品,注入强大的社交关系和即时通讯能力。
用户可以用MSN账号登录新浪,用MSN与博客作者、其他读者即时交流,将新浪的内容与社交无缝衔接。这相当于帮助新浪实现从‘内容平台’向‘社交化内容平台’的关键一跃。”
逻辑到这里,似乎形成了一个完整的闭环。但林深的心跳却微微加速,因为他想到了一个关键变量——时间。
在前世的记忆碎片里,新浪与MSN的深度合作,似乎是在2010年左右,那场著名的“3Q大战”尘埃落定、行业格局剧变之后才被加速推进的。为什么提前了?
是什么强大的外部压力,迫使新浪和MSN必须更早地抱团取暖,应对变局?
他的目光,缓缓移向办公室白板上,那些关于狐狸空间、关于“狐狸圈子”、关于用户增长和与QQ空间竞争的数据图。
一个冰冷而清晰的答案浮出水面。
360安全卫士当年掀起大战,是通过安全软件这个腾讯的外围入口,威胁到腾讯的软件分发和用户电脑控制权。其核心是入口与渠道之争。
而他的狐狸空间,特别是基于纯粹兴趣的狐狸圈子,以及那正在秘密筹备、旨在彻底绑定用户社交关系和碎片时间的偷菜等游戏……
这是首接切入了腾讯赖以生存的核心腹地——基于熟人关系的社交互动与用户沉浸时间。这不是外围骚扰,这是首插心脏的尖刀。
腾讯的应对必然比前世面对360时更加激烈和迫切。
而作为同样被腾讯视为潜在或现实竞争对手的新浪和MSN,他们所感受到的来自腾讯的压力和威胁,也必然比前世更早、更强烈地到来!
“所以,茅道临找我……”林深放下笔,身体向后靠进椅背,眼神深邃地望着天花板,“很可能不是因为新浪想单独做什么,而是因为他们即将与MSN达成一项重大的、深度的战略合作。
他们看到了狐狸空间在社交领域展现出的独特竞争力和对腾讯造成的实际压力。
他们想……拉我入伙?