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你以为你有选择实际上你没有（第1页）

你以为你有选择，实际上你没有

由于概率的存在，我们的人生看起来会有很多选择，只是有些概率只有0。0001%的选择，这也能叫选择吗？

我们在学概率论的时候，另外一个误区就是把可能发生的事情都当作会发生。这种时候，我们会看起来手握一把好牌。比如，你已经在联系猎头准备换工作了，那么做这件事之前，你想过吗：

你现在公司提供的发展机会，行业内还有多少家能够提供给你？

到一个新的公司，你需要多久才能适应新的环境？在这期间，你在现在公司又能做出多少展示自己能力的业绩？

如果说你还可以去深造的话，你想好新的方向了吗？找好学校了吗？多大机会能找到自己满意的？

深造需要几年，回来能有更好的机会吗？

我想你可能都没来得及想这些问题吧？这次没有如你预期般的晋升让你非常愤怒，你第一时间想到了你还有跳槽、深造等不同的人生选择，完全不用受制于此。

但是，你这些选择有多大概率是更好的选择，新的选择经过一系列的随机事件，最终的结果又会走向何方？

我相信，你所在的行业有很多很多公司，但是与你现在这家公司能够势均力敌的却没几家。你也许能在这几家里迅速选定一家，但是你资历尚浅，对方能够给你的，也未必比现在这家公司给你的多。

你离开行业深造几年，是不是就能获得更好的岗位？再次以社会新鲜人的身份从学校归来，你是不是又要重新开始？

这种现象称之为“选择的假象”。你看起来拥有无数的机会和选择权，实际上，你并不了解每个机会的可能性，以及这些机会的价值。

有些机会看起来很好，可惜可能性不大；有些机会可能性很大，却无太大价值，甚至会带来伤害。

如果你压根没有搞清楚某项选择的机会成本和价值，相信我，这根本就不是一个选项。

事实上，搞清楚每项选择的机会成本与价值并不容易。因为，我们大多数的决策，都是不完全信息决策。

如果确定选A就能赚五块钱，选B就赚不到钱，我们肯定会选A。这种掌握了全部信息的决策，是完全信息决策。

而现实是选A选B具体赚多少钱并没有准确的数据；A和B之外，还有没有别的选项也不清楚。

在不完全信息决策的情况下，不是靠你的聪明才智或者努力，就一定能有正确决策的。你再聪明再努力，都有可能是错的，这个“可能性”，这个失败的概率来自信息的不完全性。

有时候，我们以为自己掌握了全部信息，实际上我们没有；我们以为已经穷尽了所有选择，实际上我们没有。

比如，你这次错失晋升机会，你知道真实的原因了吗？对方是因为仅仅考取了CFA，还是在别的方面有不可替代的作用？你看到对方工作很轻松，是不是因为对方工作效率高、完成得更好，而不是像你一样在穷于应付？对方是不是在你看不到的方面有着更优质高效的管理才能？

看起来你并没有掌握太多信息，你对对方的了解仅限于比你多考取了一个CFA，所以你把他晋升的原因归结为CFA。也许你也会去考一个CFA来等待下一次晋升，但是下一次晋升的人如果没有考过CFA，你又会怎么评判和总结？

信息掌握不全就算了，你穷尽了所有选项吗？

你给自己的选择是跳槽和深造，那么继续留在现在的公司就不是选项吗？找上司聊一下晋升另一位同事的决策理由不是选项吗？表达一下自己想要晋升的愿望不是选项吗？跟上司和同事聊一下自己的不足加以改进不是选项吗？

也许上司会告诉你，这次没有晋升你，是因为你工作业绩比较突出，所以下个月会选派你到总部锻炼，所以这次就没办法在本地晋升你了呢？

你看，你既高估了你的选择权，你也低估了你的选择权。

因为，你对信息掌握得不够全面。在信息不全面的时候，你只能依赖于自己的直觉做出判断。

而直觉是不靠谱的。虽然我们见到过有些领域的天才，在瞬间凭直觉做出决定而获得完美结局，其实，我们没有看到他们在这决策背后的长期训练。运动员长期的训练所产生的肌肉记忆直觉，商业人员在长期的实践操作和数据分析中形成的商业直觉，本质上都是有信息支持的，都是由信息驱动的无意识决定。这种直觉不是“独立于任何推理过程的”对于真相和事实的直接感知，没有一个成功者是在不进行任何信息收集、分析和推理的情况下制定决策的。如果你观察某些成功人士，不管是运动员还是商业人士，都会发现，信息在他的决策中起着重要的作用。

此外，非此即彼的线性思维，也阻碍了你的思路。晋升或者离开，只能选择其一吗？

人生没有绝对的对与错，概率的价值就在这里。所有的事情，都有无数种结果，每种结果都隐藏在不同的概率之中，没有任何一种结果是绝对的好或绝对的坏，你只能在尽可能搜索信息的同时，找出各种选择，从中选出相对更符合你心意的方案。

甚至，那都未必是概率最高的那个。