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02 批量生产工厂的分工与成本计算（第1页）

02批量生产工厂的分工与成本计算

在铁路公司学习会计、设立了钢铁公司的少年

“我走了!”

手里拿着电报，精神地往外跑去的安迪是苏格兰移民的儿子。

曾是羊毛织物工人的父亲在故乡丢了工作，举家远渡重洋来到了美国。

由于非常贫穷，安迪很小的时候就出去工作了。

他找到的是电报公司电报员的工作。

认真且热衷于学习的他，开始学习电信知识，逐渐拥有了电气技师的实力，最后他得以在著名的“宾夕法尼亚铁路”工作。宾夕法尼亚铁路是铁路公司中的名门世家，安迪在这里学到了许多最尖端的成本计算和经营管理方面的知识。

就这样，在电信公司和铁路公司学习积累了扎实经验的少年安迪，成长为代表美国的钢铁大王。

安迪，即安德鲁·卡内基[3]，在宾夕法尼亚铁路公司时，得到了上司托马斯·斯考特在工作上对他的照顾。南北战争中，林肯请求斯考特和卡内基负责列车运行的管理。

亲切的斯考特不仅在工作上帮助卡内基，连“内幕信息”也教给了他。卡内基因为股票交易存下了一些钱，最终以此为本金创立了自己的公司。

卡内基最开始创立的公司，是建造铁路专用钢铁桥的基斯顿桥梁公司。他着眼于当时多发的木质桥坍塌事故，制造牢固的钢铁桥，对人的性命与安全来说是紧急要务。因此，卡内基开始建造高品质的钢铁桥。他的想法没有错，钢铁桥的订单纷至沓来。

这样一来，下一个问题就是“批量生产”。原本，在美国就基本上没有拥有匠人精神的熟练工人。这样的话，就只有建造连外行工人也能工作的工厂了。

“连外行人也能够批量生产的工厂”，为了实现这个想法，卡内基将“分工”引进了工厂。

将制造过程分为好几个工序，操作者和机器按照这些工序顺序放置。这可以说是铁路“管辖区域”制的工厂版。另外，工人的操作会尽可能“标准化”，尽可能排除个性化的工作状态。

也就是说，卡内基的工厂中引入了诞生于铁路公司的“标准+分割”的想法。这样一来，就诞生了不同于欧洲工坊“操作熟练的匠人凭一人之力完成工作”的模式，诞生了“数名操作工人进行流水作业”的美式工厂。

另外，在铁路行业里扎实地学习了成本计算的卡内基，在工厂中还引入了准确计算成本的“成本计算”。

“从事了制铁工作的我，对于在种种制铁过程中，关于一项作业要花费多少费用——也就是成本计算上——我的一无所知，让我感到非常震惊……我仿佛是一只在黑暗的土地中蠕动着的鼹鼠，这对我来说是难以忍受的。”

——《卡内基自传》，安德鲁·卡内基著，

坂西志保译，中公文库，第148页

向南北战争战场供给的国产枪支

早期，有一批人通过“分工”和“操作的标准化”而活用了批量生产系统，卡内基就是其中一员，但他并不是第一人。在卡内基之前，经营者苦恼于长期的人手不足和劳动者懈怠，最后一点点地规划出了批量生产体制。

1851年的伦敦世博会是第一届世博会，这时候美国制造的“枪支”受到了人们的关注。英国人震惊于枪支的高性能与低成本，他们想要知道“枪支制造的秘密”，而将考察团送到了美国。

视察完美国枪支工厂，发现它们已经实现了“标准化产品的批量生产”，来自工业革命中心的英国专家们一副受到了巨大冲击的样子。

19世纪50年代时，已经出现了能生产“高性能、品质无偏差、批量化”的枪支工厂。这样一来，批量生产的枪支，就被投入1861年开战的南北战争当中去了。能够低价地批量生产高性能枪支，陡然增加了死伤者的数量，这只是一场悲剧罢了。

在枪支生产过程中，采用了“交换零件制度”。在工厂中，一把枪是通过组装数个零件而生产出来的。如此一来，如果出现了质量不好的情况，仅仅交换“这一个零件”就可以进行修理。另外，在美国的工厂中，正推行让机器来代替人类完成“标准化的作业”。