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改革第3步 确认个人的梦想和目标（第2页）

至于无法明确地说出未来梦想和设想的员工，他们属于“短期目标型”。

对短期目标型的人来说，在“对自己来说，现在什么是最重要的”这个价值观问题上，他们的重点在于是否完成了日常的工作。

因此，要想知道短期目标型的员工“到底想做什么”，要继续问以下3个问题。

①　对于今天一天的工作，你到底想做什么呢？

②　在工作中感受到有价值是什么时候？

③　每天最重视的事情是什么？

他们会给出这些回答：“想要看到每个客人的笑脸”“想要完成原本完成不了的工作”“想要通过团队合作来产出成果”“想要遇见更多的人”“想对别人或者社会有所帮助”。

关于个人的目标，他们提道：“想要珍惜和家人在一起的平淡生活”“和朋友保持联系”“想要有随时能做想做的事的自由”“想有一个地方可以安心地沉浸在爱好里”。

相比长期目标型的人来说，短期目标型的人的回答没那么具体，回答更为模糊暧昧。不过这不要紧。没必要硬让员工说出具体的目标。

“长期目标型”和“短期目标型”之间不存在优劣之分

大家要知道，“长期目标型”和“短期目标型”之间不存在优劣之分。两种类型的人都有其长处，并非一种类型好一种类型坏。

举个例子，专业的棒球运动员铃木一郎和松井秀喜。他们在职业棒球协会中都留下了不错的成绩，而这两个人中，铃木一郎是长期目标型，松井秀喜是短期目标型。

铃木一郎在小学的时候就确立了明确的目标，那就是成为专业的棒球运动员。他从目标开始倒推，为自己制订计划，每天为了实现目标而努力。他在小学毕业纪念册中写道：

我的梦想是成为一流的专业棒球运动员。为了实现这个目标，我在初中和高中都必须保持一定的活跃度，去参加全国比赛。要保持活跃度就必须练习。而我对练习，非常有自信。因为我在3岁的时候就开始练习了。3岁到7岁，我大约每年练习6个月左右。但从三年级的时候开始至今，一年365天之中我有360天在进行高强度的练习。

所以，一个星期里，我只有5～6个小时可以和朋友们一起玩耍。

我想，我都已经这么努力地练习了，一定要成为专业的棒球运动员才行。我打算在初中和高中保持活跃度，高中毕业后就入团成为职业选手。

这是长期目标型的人的特征。

与他相对的松井秀喜在之前的采访中说道：

“我没有目标。作为个人来说，我没有目标。

“我不会进行长期展望，很难以十年为单位去考虑事情。我认为每一年、每一场比赛甚至每一次击球都要认真对待。比如，击球之后就会出结果，针对这个结果我要思考怎么去应对，接下来该怎么做。我仅仅做到了这样的事。结果是这样的，接下来我要那样做。就是这个过程的反复。所以，我不会想十年之后怎样，下一个阶段怎样。

“关于我为什么还在坚持打球这个问题，原因非常简单。我没有想到破纪录或者荣誉什么的。是因为东京巨蛋的票太难买了。对那些好不容易买到了票想来看我比赛的小朋友来说，如果看不到我参赛的话多可怜啊。所以，我要在这样的粉丝面前打出全垒打。我就是这样想的，所以一直没有退役。”

松井秀喜集中于眼前的每一球、每一次击球机会和结果，怀着“要成为实现孩子梦想的运动员”这一短期目标，而活跃在棒球场上。

短期目标型的人的特征就是，虽然没有大目标，但每天都践行着“重视自己”的价值观，继而走向未来。

如上所述，长期目标型和短期目标型的人都有着不同的特征。

在知道员工的特征之后，上司就能制订和员工相契合的目标了。