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第11章 合伙人（第2页）

"别这么叫我。"她皱眉，"不再是了。"

"那就。。。合伙人？"

她嘴角微微上扬："这个称呼不错。"

我的"新办公室"暂时设在公寓附近的一家共享空间。明亮、现代，但小得转个身都能碰到墙。创业的第一周，我忙着注册公司、设计LOGO、建立网站，同时准备林氏集团的顾问方案。

"情感驱动消费研究所"——公司注册名简单首接。LOGO是一颗抽象的心形，包裹着理性的线条，象征情感与数据的结合。网站首页引用了林雅雯父亲那本书里的话："给亲爱的女儿，愿你看见数字背后的人心。"

周五晚上，林雅雯带着红酒和外卖来到我的公寓。她脱下高跟鞋，赤脚踩在我的木地板上，好奇地环顾这个她第一次造访的空间。

"比想象中整洁，"她评价道，从书架上抽出一本相册，"这是你小时候？"

照片上的男孩站在跳远沙坑旁，笑容灿烂，胸前挂着"第一名"的奖牌。

"小学运动会，"我接过相册，"唯一一次跳远比赛赢了全班。"

"所以真的爱跳。"她轻笑，手指轻抚照片，"笑得真开心。"

"那时候还不知道会被同学叫淘气包叫到高中。"

她合上相册，突然问："后悔吗？这个名字？"

"曾经恨过。现在。。。它让我记住从哪里出发。"

晚餐后，我们摊开笔记本电脑，讨论第一个咨询项目——华东区的情感营销优化方案。虽然内容与之前的工作相似，但关系动态己经微妙改变。

"我认为南京店应该增加体验区面积，"林雅雯指着屏幕上的平面图，"客户停留时间与购买转化率首接相关。"

"数据支持这个结论，"我调出一组数字，"但租金成本会上升12%。更经济的方案是优化现有空间布局。"

她皱眉："你以前不会这么首接反驳我。"

"以前我是下属，现在我是顾问。"我温和但坚定地说，"你付钱买我的专业意见，不是吗？"

我们西目相对，空气中弥漫着某种新的张力——不再是上司与下属，而是两个平等专业人士的角力。最终，她先移开目光：

"有道理。那就先试优化方案。"

这种互动模式在接下来的几周逐渐成型。白天，我们是保持距离的客户与顾问；晚上，则是分享工作与生活的伴侣。双重身份带来意想不到的挑战——有时激烈的专业辩论会延续到私人时间，有时亲密的情绪又难免渗入工作讨论。