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第31章 团队初成规划未来（第1页）

苏晴的加盟，如同给初生的“惊寰宇工作室”注入了一剂强心针。她以合伙人兼CEO的身份迅速投入工作，展现出了惊人的效率和魄力。

首先，她雷厉风行地敲定了之前接触的制作人陈明和宣传徐芳的入职事宜。陈明担任工作室音乐总监，负责林舟未来所有音乐作品的制作、编曲质量把控，并开始物色和组建专属的乐手班底。徐芳担任宣传总监，全面负责林舟的个人形象塑造、媒体关系维护以及基于音乐本身的内容营销策划。那位有想法的毕业生李悦，也被招致麾下，担任徐芳的助理，进行培养。

同时，苏晴凭借其深厚的人脉，迅速为工作室搭建了法律、财务、行政等后台支持系统，并开始物色一个合适的固定办公地点，要求是“安静、有品位、能容纳小型录音棚和排练室”。

短短一周多的时间，一个小而精、五脏俱全的专业团队框架基本搭建完成。效率之高，让林舟都感到惊讶。

团队初步成型后，苏晴召集了核心成员——林舟、执行经纪人（现负责具体项目对接和商务拓展）、音乐总监陈明、宣传总监徐芳，在林舟新家的客厅里，举行了一次决定未来发展路径的战略会议。

客厅的落地窗外华灯初上，室内灯火通明，气氛严肃而专注。

“各位，现在我们算是一个草台班子搭起来了。”苏晴开门见山，目光扫过众人，“但我们要清楚，我们不是另一个追逐流量的娱乐公司。‘惊寰宇’的立身之本是什么？是林舟，以及林舟的音乐，尤其是他开创的这条‘新国风’道路。”

她将一份简单的PPT投射到电视屏幕上，上面列出了几个核心要点：

1。核心定位：音乐人，而非明星。

拒绝人设：不刻意营造完美人设，展现真实、专注、有思考的音乐人形象。

减少无效曝光：严格控制综艺、商演数量，只选择与音乐强相关、能提升格调的平台（如《未来之星》这种）。不炒作私生活，不制造无聊绯闻。

沟通渠道：以音乐作品为最主要沟通语言。社交媒体运营由徐芳亲自把控，内容聚焦创作分享、音乐感悟、文化思考，保持专业性和深度。

2。作品战略：质量至上，国风深耕。

创作核心：坚持以林舟的原创为核心，陈明负责音乐品质的最终把关。

国风赛道：明确将“新国风音乐”作为主要探索和深耕的方向。但这不意味着固步自封，而是在保持国风内核（意境、文化、审美）的基础上，大胆融合现代、甚至世界音乐元素，保持创新和活力。《兰亭序》是起点，不是模板。

发行节奏：不追求快餐式产出。保证每一首单曲、每一张专辑都是精雕细琢的精品。可以采取“单曲先行-EP巩固-专辑引爆”的节奏。

现场为王：重视现场演出。音乐节、小型演唱会、线上Live，是检验实力、巩固乐迷的最佳途径。目标是在未来一两年内，筹备高品质的个人巡回演唱会。

3。商业路径：格调匹配，口碑反哺。

代言选择：坚决拒绝低端、微商、P2P等风险品牌。优先考虑与音乐、文化、艺术、科技、高端生活方式相关的品牌合作。追求的是“代言人”身份，而非简单的“带货”。

衍生开发：与企鹅音乐等平台合作，谨慎开发高质感的音乐周边（如黑胶唱片、精装歌词本、与歌曲意境相关的文创产品），服务核心乐迷，不过度商业化。

长远目标：未来时机成熟时，成立“惊寰宇”音乐厂牌，挖掘和培养有潜力的“新国风”音乐人，形成品牌效应。

4。近期目标（未来半年）：

完成《未来之星》比赛：将其作为展示音乐、巩固大众认知的重要平台，目标是夺冠，但更重要的是留下经典舞台。

推出首张EP：收录《消愁》、《兰亭序》以及1-2首高质量新歌，奠定“新国风”音乐人地位。

举办首场个人小型演唱会（或大型线上Live）：检验团队，回馈粉丝，树立现场口碑。

敲定1-2个高端品牌代言或深度合作。

苏晴讲完，看向林舟：“林舟，这是我和团队初步的构想，你是工作室的灵魂，最终的方向由你定。”

所有人都将目光投向林舟。

林舟认真地听完，心中波澜起伏。苏晴的规划，几乎完全说到了他的心坎里。这不仅仅是一份商业计划，更是一份关于音乐理想和职业操守的宣言。