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我在华新国际学校任校长（第3页）

3、1996年4月，在沈阳市“博威杯”少儿英语口语暨表演大赛中，学校获团体优秀奖，五名学生获优秀奖，辅导老师获“伯乐奖”。

4、1996年5月，学校体操代表队参加“96辽宁省少儿基本体操表演赛”获一等奖。

5、1996年6月，学校获“希望工程”爱心奖。同月，学校参加“慧光杯”全国少年儿童美术书法大赛，获银奖五名，铜奖十一名，优秀奖三十四名。同月，在“双龙杯”少儿书画大赛中，学校获“优秀集体”奖，高洪红老师获“优秀园丁”奖；学生获银奖一名，铜奖三名，优秀奖五名，“佳作奖”两名。同月，我应新加坡维信集团唐主席的邀请，到新加坡会见了唐主席及李英俊先生。唐主席对学校的工作做了充分的肯定，并提出让我总结经验。维信集团欲在新加坡和中国香港开办同样的国际学校，将我在沈阳的经验进一步拓展运用。

同月，辽宁省重点教育科研课题“新世纪青少年个性化教育模式探讨”正式立项运作。

同月我成功地邀请到陈香梅女士来华新国际学校访问，学生们让陈奶奶作为学校的名誉校长的请求得到香梅女士的欣然应允，并题词祝福华新国际学校。她的来访大大地提高了学校的档次和知名度（见《欢迎陈香梅奶奶》一文）。

1997年3月华新国际学校学生会成立。

同月随着科研课题的展开，一批青年教师的论文获奖。（获奖者如前段所示）1997年4月我的《如何提高教师的综合素质》一文发表并受到好评。

1997年5月学校举行第三届校园文化节。这一届的校园文化节特别精彩，文化节的活动（暨比赛）包括：声乐、钢琴、舞蹈、小品、故事、书法、绘画、T恤衫设计、“欢迎香港回归征文”、中外儿童英、汉语比赛、乒乓球比赛等共计12项，内容覆盖面之广为历届文化节的差不多一倍。全校近三百名中外学生（幼儿园除外）全部参加了文化节活动，12项活动的参与者达八百多人次。更为难能可贵的是，学校的全部领导和85%的教职员工也在会演中登场献艺，整个文化节节目纷呈、丰富多彩、精彩万分、掌声不断……就像校报所报道的，师生们的欢呼声此起彼伏，孩子们把手都拍红了！

我上台唱了一首英文歌曲《WhatwillIBe》，又与宋校长、文主任同演京剧《沙家浜》，全场掌声雷动。临下场，文先生还幽默地从肚子里扯出一个大枕头，更是让观众们笑得不可开交！这些都在校报《新绿》的报道中做了详细的描述。

怎么说好呢？

小小“杂技演员”

我也献上一曲《北风吹》

春游多高兴！

就在这一个月，华新国际学校获得一个大奖：获沈阳市先进学校称号并排名榜首！这真是一个天大的好消息，太令人振奋了！这是我校全体师生努力的结果。为此，我得到一台电脑作为物质上的奖励。当时的一台电脑是十分珍贵的，这也是沈阳市教委的一个大奖励哟！

1997年7月我赴南京参加“21世纪全球教育合作”国际研讨会，我的论文及发言获大会热烈欢迎及一致好评，先后在三家刊物上发表。

1997年12月我接待新加坡南洋理工大学师生。

在华新国际学校的三年里，我的外事活动频繁，除出访外，更多的是接待各方来宾。比如上面所谈的众多的接待以及接待“第四届全球妇女代表大会”赴沈阳参观团、韩国师生访问团、美国教育考察团、陈香梅女士一行、辽宁省教育厅领导、加拿大教育专家及大连枫叶学校董事长任书良先生等，另外还接待了数不清的英、法、德、俄、美、加、日、韩、新加坡等各国人士及学生家长。我曾在信中告诉我的朋友：“我就像穿着一双高跟鞋在不停地跳舞”，我都不知道自己怎么应付过来的。哎，想来那时还是年轻，如果放到现在，我一场也接待不下来！

就在1997年快结束之际，我校学生在中国香港举办的国际儿童摄影大赛中取得十分优秀的成绩，一人获得金奖，二人获银奖，五人获铜奖，三十五人获优秀奖。这要感谢我们的外聘摄影教师张利德和美术教师高洪红，还有全体老师和学生们的努力啊！以下选了几张参加学校第一届摄影班的同学们的作品，这些作品展示了学生们初学的摄影技巧和校园生活。

部分媒体报道

时光在繁忙中匆匆流逝，转眼间迎来了1998年。这一年，邓校长与美国学者回国进行“儿童哲学”实验项目，我去昆明参加了这个项目的研讨会，并将这一项目引进学校进行实验。但这一年发生了一件重大的事情，即一直分管学校的肇广才总经理不再管学校，而是换了一个姓陈的经理来管学校。我认为，这是华新国际学校的一个转折点。

肇广才总经理是一个十分大气、很有企业家的雄才大略、也很善良的一个人。他对我说：“刘校长，我对学校的‘管’就是‘不管’。你是内行，一切由你来管。”多么睿智的管理策略！我要提高教师工资、要组织学生暑期出游、赚的钱纳入“校长基金”并由我支配等一系列要求都是肇总同意并支持的。而且，他真的是说到做到，对学校就是“不管”，而是让我来管。所以，我完全可以自由地发挥我的想象和我的能力，搞我认为正确的那一套。当然，我的这一套是既为公司盈利又使学校争光的。所以，当时沈阳华新高层的三个总经理对我的工作都十分满意，而且、他们的小孩当时都在学校就读，从孩子那里也可随时得到反馈。

有一个好的领导太重要了！我现在思考，重庆兼善中学为什么能办得这样好？全靠卢作孚这位英明的企业家。卢作孚先生如果去对张博和校长指手画脚，给他画条条框框哪样可做，哪样不可做，张校长还愿意当那个校长吗？还能做到“舍得干，办兼善”吗？兼善肯定早就垮了！

陈经理一看就是一个“细心人”，完全没有肇广才先生的气度。他诚实忠心，但既不大气又不灵活。他一上任就与公立学校的“循规蹈矩”“按部就班”很合拍，而且他也“节俭”，主张“勤俭持家”。他首先就认为我“大手大脚”，虽然这是在花我“校长基金”的钱，他也认为不妥。我想，他巴不得把“我的”那点钱也由他来管。

有了这么一个管这管那的细心经理，我再也没有过去的洒脱和自在，更不用说“奔放”了！

从本质上说，我是一个“艺术人才”而不是一个“管理人才”。我可以去管一个“东西”，但前提是要在这个“东西”有我进行创造和发挥的空间这一前提之下。陈经理没来之前的华新学校就给我提供了这样一个空间，而我的那些同僚们又认同我的“龙飞凤舞”，并在下面为我“夯实地基”，所以才有一朵奇葩开放。陈经理来了，他“老人家”虽然嘴上说尊重刘校长的意见，但实际上却处处让我“收风”，我当时任期即满，因此我也就按部就班地走到了我任期的结束。

在这里，让我把我在“华新企业精英会”上的即兴发言作为对华新国际学校这段难忘经历回忆的结束语。

接过这只蜡烛，我有许多话要说。这只蜡烛已经燃烧了一半，它就像我。人们说教师是蜡烛，那么，我有一半的生命在教师的生涯中燃烧了。它同时也让我想到自己的人生，我有许多的欢乐在这跳跃的烛光中升腾上去，也有许多的痛苦在这溶化的烛油中沉淀下来。我们曾经有过许多的追求，在进行这些追求的同时，我们也给自己设下了心的牢狱。我有许多的精力就在这些追求之中像蜡烛一般燃烧掉了。现在，这支蜡烛只剩下了一半。那么，在我后一半的人生旅途中我追求什么呢？通过认真的思考，我认为我应该追求的是心灵的自由。我需要金钱，但我决不追逐金钱。我喜欢名誉，但我决不追求名誉。我渴望爱情，但我不再为它所累。我将保持一种心态的平衡与心境的平静，把燃烧了一半但仍炽烈地燃烧着的光与热献给自己热爱的事业：那就是一位名人曾经称之为的太阳底下最光辉的事业——教育，奉献给许许多多曾给予了我无穷的爱与力量的学生们！

直到今天，我还在燃烧，为了我们的后一代。

接待外宾1

接待外宾2

加拿大教育专家来考察

学生摄影作品