周教授想了想:“其实有个技术,叫『洁净煤技术,能大幅降低污染,改造成本只有改气的三分之一。但技术还不成熟,敢用的厂子不多。”
“咱们能不能试试?”肖北问杨文轩。
“有风险。万一不成功,钱就白投了。”
“县里可以承担一部分风险。”肖北拍板,“这样,改造资金,县里补贴30%,厂里出70%。如果失败,县里的补贴不用还。但如果成功,要在全县陶瓷行业推广。”
杨文轩思考后同意:“那就试试。”
改造用了两个月。新窑点火那天,所有人都紧张。
监测数据显示:污染物排放下降70%,达到国家標准;能耗下降15%;烧制温度更稳定,產品合格率提高到85%。
“成功了!”工人们欢呼。
更让肖北惊喜的是,因为能耗下降,產品成本降低了5%,竞爭力反而增强了。
陶瓷厂稳定后,肖北开始思考產业链延伸。
他和杨文轩、周教授商量:“咱们现在只做陶瓷成品,利润的大头被销售渠道拿走了。能不能往上下游延伸?”
“上游是原料。”周教授说,“凌云县有优质的高岭土,但一直没好好开发。以前都是卖原矿,一吨几十块钱。如果自己深加工,做成陶瓷原料,一吨能卖几百块。”
“下游是销售。”杨文轩说,“我们现在依赖海外渠道和礼品市场。如果能打开民用高端市场,规模还能扩大。”
肖北有了思路:“那就两手抓。上游,开发高岭土矿,建原料加工厂;下游,打造『凌云瓷品牌,开拓国內市场。”
说干就干。
原料加工厂三个月建成,不仅满足自家需求,还开始向外销售。因为质量好,很快打开了周边市场。
品牌建设方面,肖北请来专业团队:註册“凌云瓷”商標,设计统一形象,参加国內外展销会。
更重要的是,他把陶瓷和乡村旅游结合起来:在石盆村、江湾镇设陶瓷体验工坊,游客可以亲手做陶瓷;在陶瓷厂开闢参观通道,发展工业旅游。
效果出乎意料:体验工坊大受欢迎,很多家长带孩子来;工业旅游吸引了对传统工艺感兴趣的游客;陶瓷產品销量大增,还带动了旅游消费。
“这是真正的文旅融合。”李伟兴奋地匯报,“陶瓷厂今年预计產值能破五千万,是破產前的十倍!还带动了周边三个村发展配套產业。”
陶瓷厂的成功转型,引起了省里的关注。
省工信厅厅长带队来调研,看了转型前后的对比,感慨:“一个濒临破產的老厂,通过技术升级、市场转向、品牌重塑,不仅活过来了,还活得很好。这个案例很有代表性。”
厅长问肖北:“你们这个模式,能在其他传统行业复製吗?”
肖北早有思考:“可以,但不能照搬。陶瓷厂的转型有三个关键点:一是找准新定位,从低端红海转向高端蓝海;二是引入战略投资者,带来技术、市场、管理;三是政府適度扶持,分担转型风险。”
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