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20 感谢那个英国人（第1页）

20感谢那个英国人

试车那整整六天里，我再没回过宿舍直吃在现场，睡在车间。

更多的时候只能打个吨儿，而且对讲机还在胸前不断叫唤””

这种关键时刻，人家奋发拼搏的团队精神都体现出来了卫川野上下只有一个绝对的不可动摇的目标，而协调一致的本能正是力量的源泉！

日本人为缩短经济起飞时与西方文明世界的差距早就在百拆不挠地拼命追赶，如今柏原却像是用鞭子在赶着英国人干活，不准他们回宿舍去睡觉，不准他们停下来休息

“我们罢工了”

英国人坚持了两天，终于在第三个晚上宣布：

“根据我国的人权法和国际劳工法，我们有权反对这种极不人道的工作方式李”

要让惊愕与愤怒的工场长理解这个行为，也同样无济于事。

在日本的道德标准中，埋头干活、忍受痛苦、不提意见都是正确的，放下工作去休息娱乐或者批评现状则是错误的！

西方人却更加重视自己个人的权利和义务，对义务决不回避，严格履行，但是绝不允许人身权利受到侵犯：

在他们看来，指派下的任务八小时以内必须专心致志地进行，倘若确实完不成，也只能留待次日再接着干了。

我赶快设法凋解这种矛盾。

先把戴维拍到一边，直截了当清他和他的朋友再次为我两胁插刀，然后又尽力说服柏原，替英国人争取到一定的上床休息时间。

尽管如此，只要冷酷无情的工场长一时半会儿不在跟前，戴维及其伙伴的眼皮还是立刻就合上了，头也乏力地垂到操纵台上，

虽然付出诸般努力，到底人算不如天算！

正式开工时果真由于计算机程序没调试好，成型工序的移载机不能启动！

谢天谢地，马达、燃烧、蒸汽、加压等系统都已经排顺了，所以成型工作本身可以正常进行，只是整条便器线的传送带无法运转万

柏原当然知道问题的严重性分为三次高压浇注成型的半成品，每一批泥坯运不进去或脱膜后送不出来，烧结窑上立刻就会断炊。

成型车间的产值是一天500万日元，停产两天的损失就足以使川野的工场长丢掉乌纱帽！

无奈何，没办法，只好命令全体职员到成型车间去参加劳动，轮流排成队列往里搬往外运

大家边千边戏称之为“人工移载机”。

我另有任务则被免去服这个差因为柏原已看出戴维格外听我指挥，而此人正好负责移载机的传感系统，只要我守在旁边他便斗志昂扬，思路敏捷

于是成型车间的主任就一直跟在我身后追问：

“怎么样啦”

“什么时候能行啊？”

“不是说令天可以动了吗？”

最后干脆大光其火：“怎么它还不动？你们技术人员得说话算话皿请让它马上动起来”