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第六章 为梦想而活才不累（第2页）

秦勇军的使命，正是激发更多西贝基层员工的梦想。他参加过思八达创始人刘一秒的一场培训，那次体育馆内挤满了1万多人，他说自己经常给100人讲课，未来10年，他一定要有一场属于自己的，给现场1万人讲课的机会，点燃1万人的梦想。

一年前，秦勇军改名秦歌。我猜，他是希望每个人都活出自己独一无二的美，就像蒙古草原上的民歌那样明朗，那样悠扬。

公开提出“年入千万”目标后，贾国龙这样回应

“人与人之间最大的区别是什么？”

2017年岁末，正和岛商学院访问西贝，西贝总裁贾国慧提出了这个问题。她自问自答：“每个人所获得的资源不同。”

“那什么又是一个人最大的资源？”

权力、财富、人脉、机遇？

“不，梦想是一个人最大的资源，每一个人都值得拥有。”

贾国慧对在座的老板说，每个创业者都有自己的梦想，或者是为了改变世界，或者就为了生活过得好一点，让家族以自己为傲。“对于梦想这个最大的资源，大家想想看，你作为老板拥有了，那么你的员工、伙伴们拥有了吗？”

西贝有2万多员工，他们有没有自己的梦想？

李凯，西贝普普通通的一名烧羊棒厨师，17岁加入西贝美食艺术学校，今年27岁。他在西贝“梦想启航”上海站分享时说：

“什么是梦想？夕阳西下，与爱人手挽手散步于临街小道，或者睡到自然醒，拉开窗帘，迎接中午的阳光，抑或是拿到工资时候的满足感，再或者是与父母一起安度他们的晚年？但这不是我的梦想，轻易达成的不叫梦想，梦想是狂野的，是倾心而为才能达成的，达成后可以让你流下激动的泪水的，那才叫梦想。

“3岁那年，夏天的一根冰棒，那是我的梦想；

“10岁那年，同学手中的哈根达斯是我的梦想；

“15岁那年，哥哥一头飘逸的长发是我的梦想；

“18岁那年，班花旁边空着的座位是我的梦想。

“带着青春的羞涩，我加入了西贝。

“第一年，我的梦想是烧羊棒烧烤后那一抹酱红色；

“第二年，刀与砧板碰撞后那一根根火柴般的土豆丝是我的梦想；

“第三年，炒灶师傅夏天湿透的工衣是我的梦想；

“第四年，明星员工一饮而尽的那碗西贝红是我的梦想；

“第五年，厨部主管那一本颜色发黄的点名册是我的梦想；

“第六年，忠诚员工那一块沉甸甸的银牌是我的梦想；

“第七年，厨师长工衣上金色的刺绣是我的梦想。

“直至今日，我的梦想仍然在变，不变的是我敢于梦想、渴望拥有美好事物的决心以及信念，激活本能、乐在其中，全身心投入爱，并拥有制造梦想的权利。梦想一直在变，创造梦想的初心不变。”

“我希望西贝是个圆梦园，开饭馆仅仅是一个工具，实质是帮人圆梦。”贾国龙说。

如何激励几万名厨师、服务员发自内心，充满热情地工作？贾国龙自信，“帮人圆梦”四个字里，有驱动大组织的独家法门。

建立一个梦想驱动的组织，贾国龙受到思八达创始人刘一秒影响。刘一秒虽然备受争议，但有一个观点深为贾国龙所认同：老板的梦想就是成就员工的梦想。刘一秒认为，老板就是搭一个平台，点燃和拉高员工的梦想，然后帮你的员工实现梦想。你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。

贾国龙说：“西贝要打造一个赋能平台，你原本不能，但这个平台让你能。个人的欲望、**、创造力，就成为首要的发动机。在这样的平台上，每个人的梦想实现才是目的。”阿拉丁神灯的故事里，巨人对阿拉丁说：“你的愿望，就是我的命令!”“这句话对我太有力量了，每个西贝人的愿望就是命令我的，就是命令西贝这个组织的，我就要为你创造条件，让你去实现梦想。”

2017年9月，西贝在成都考察市场，入夜，贾国龙召集干部们分享自己的“私人梦想”。贾国龙说，梦想一定是很私人的东西，所谓私人梦想，某种程度说就是现阶段你最大的私心是什么。他让大家把自己心底最真实的渴望当众说出来。贾国龙率先分享自己的私人梦想：“打造一家中国最大的餐饮连锁企业，在世界上有影响，与星巴克、麦当劳同量级，保证自己的江湖地位，让家人因自己而骄傲。”后来贾国龙自己也说，这个表达太露骨了，未必最有力量，至少不够美。但这就是很真实的表达，一个老板当众对部下这样**内心，少见。

首席体验官马燕说，自己3年后想去澳大利亚开店，贾国龙当场把开店牌照提前发给马燕。

周昕分部二把手、总厨孟德飞说，眼看自己的师弟们都成为分部老大，在全国市场开疆拓土，自己不甘当“千年老二”，贾国龙听后，当场圆了他的“老大梦”，决定让孟德飞成立独立部队，试验西贝新业态。