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第22章 四店同开(第2页)

他当场拍板,任命她们为江寧三家新店的实习店长,即刻参与新店的选址、装修监督以及后续的团队组建工作。

最后一个,也是最为关键的一个职位——杭州店的店长。

他不了解此时的杭州,所以才需要一个既懂管理,又熟悉当地环境,还能融入雪泥品牌文化的人。

他特意在面试时,加重了对杭州商业环境了解程度的考察。

前来面试的人中,有在杭州工作过的江寧人,也有主动来江寧应聘的杭州人。

最终,许多的目光锁定在了一位名叫苏晓的女性身上。

苏晓,三十一岁,地道的杭州人,之前在杭州知名的百货公司——解百(解放路百货商店)的女装部担任管理工作。

她因为爱人工作调动暂时来到江寧,但內心一直渴望回到杭州发展。

她穿著简约而富有质感,一头利落的短髮,眼神明亮而敏锐。

“许多总,您好。”苏晓的普通话带著一丝柔软的杭帮腔调,但不妨碍表达的清晰和自信,

“我关注雪泥有一段时间了,上次来江寧探望朋友,特意去城隍庙的旗舰店看过。你们的衣服,设计很有想法,品质感也很突出,在杭州一定会有市场。”

她看著眼前年轻的老板,目光中充满了好奇。

究竟是什么人能在这么短时间內做出这么大动静,让雪泥从一个无人问津变成趋之若鶩的品牌。

虽然是面试,但是两人的聊天都挺专业。

许多来了兴趣:“哦?说说看,你觉得雪泥如果去杭州,在哪里开店比较合適?”

苏晓显然有备而来,她不假思索地回答:“首选当然是武林广场和延安路一带,那是杭州的商业核心,客流大,消费能力强。

但考虑到初始成本和竞爭强度,也可以看看新兴的、年轻人聚集的区域,比如正在改造的湖滨路附近,或者高校周边。具体需要实地勘察。

不过,我认为雪泥的调性,更適合一个相对独立、能展示品牌形象的门店,而不是挤在百货公司的一个柜檯里。”

许多点点头,算是比较满意,苏晓的专业性也是没得说的。

她还谈到了对杭州消费者心理的理解:“杭州女孩儿讲究『嗲和『婉约,注重细节和品味,价格敏感度相对较低,但对设计和品质要求更高。

雪泥现在的產品线,尤其是那些带有飘带、修身剪裁的款式,会很对她们的胃口。”

一番交谈下来,许多心中已有定论。

苏晓不仅具备专业的店铺管理经验,对hz市场有深入的了解,更重要的是,她对雪泥品牌有认同感,並且有著清晰的经营思路。

她是杭州店店长的不二人选。

“欢迎加入雪泥,苏店长。”许多伸出手,与她重重一握。

至於服装陈列师,这个在1999年还略显前卫的职位,招聘过程则曲折一些。

来应聘的人大多不明白这个职位具体要做什么,理解还停留在“摆摆衣服”的层面。

实际上,这可是一门相当复杂的东西,大学里能单开一门课那种。

许多耐心解释,陈列师需要根据店铺空间、產品系列、季节主题和营销策略,通过色彩、灯光、道具和搭配,创造出吸引顾客眼球、激发购买慾望的视觉场景,是“店铺空间的导演”。

最终,他相中了一个名叫周敏的年轻女孩。

她是省城美术学院视觉传达专业的毕业生,对色彩和构图有天然的敏感,虽然缺乏服装行业经验,但想法天马行空,充满创造力。

许多看中的正是她的专业背景和可塑性,决定將她招致麾下,亲自带教,让她负责四家新店的初始陈列方案设计和老店的陈列升级指导。

人员初步到位,许多心中稍定。

他立刻召集了四位新店长以及张林、周敏,开了第一次扩张计划协调会。

会上,他明確了各自职责和近期目標:张林总协调,负责资源调配和监督进度;四位店长分別跟进各自门店的装修、人员招聘与培训;周敏开始著手设计四家新店的统一且各有特色的陈列方案。

“记住,”许多环视眾人,目光锐利,

“我们开的不是四家孤零零的店,而是一个网络。

江寧的三家店要形成掎角之势,覆盖不同商圈;杭州店是我们的前哨站,只许成功,不许失败!

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