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第50章 向大企业进化求追读(第2页)

他走到一块新掛起来的大白板前,上面已经用黑色水笔画出了一个初步的组织架构图。

“首先,是公司的最高决策层。这个不用多说,我,担任公司老板,也是创意总监,负责公司整体战略、发展方向和最终產品设计审定。”他在架构图的最顶端写下了自己的名字和职位。

“接下来,是公司的核心引擎——设计中心。”许多在架构图左侧画出一个大框,

“设计中心的核心职能,是將我的设计理念和方向进行深化、细化,並完成后续的系列拓展和具体的结构设计。

目前,设计中心由李燕暂代负责人,职位是设计主管。”

李燕听到自己的名字,也轻轻地点了点头,看样子不是很自信。

这也不难理解,她才学多久啊,能坐上这个位置,完全是沾了老板的光。

“李燕,你的任务很重。接下来,设计中心要陆续招募更多的设计师助理、版师、工艺员。

你要儘快建立起一套从设计稿到打样、再到批量生產的標准化流程。

我们的目標,是让设计中心未来不仅能落实我的想法,更要能自主地进行市场调研和创意发散,成为一个真正的创意发动机。”

李燕用力点头:“我明白,许总!我会努力学的!”

“然后,是我们直面市场的拳头——营销中心。”许多在架构图右侧画出另一个大框,

“营销中心负责全国所有雪泥品牌门店的运营、管理、市场推广和销售目標的达成。负责人张林,职位是营销总监。”

张林早已摩拳擦掌,闻言立刻应道:“许总放心!我一定把咱们的店管好,把货卖爆!”

许多点点头,继续细化:“营销中心下面,要设立几个关键职能。

一是门店管理部,负责全国所有直营店的日常运营、人员培训、標准化服务流程的制定和监督。

二是市场推广部,负责gg投放、促销活动策划、品牌形象维护,包括和gg公司的对接。

三是销售数据分析组,要及时收集、分析各门店的销售数据,为设计中心和生產计划提供决策依据。”

他顿了顿,看向张林,目光深远:“当然,这还只是开始。你要有心理准备,未来如果我们推出了新的子品牌,比如男装、运动装,营销中心还要进一步扩展。

我甚至设想,將来可以將全国划分为华东、华南、华北、华西等大区,每个大区设区域经理,直接对营销中心负责。

再往下,各个省份、重点城市,都要有相应的管理岗位。

门店层面也要细化,设店长、资深销售、普通销售,甚至可以考虑引入专业的陈列师,確保每家店的形象都统一、高级。”

许多这一番规划,將营销体系的脉络梳理得清晰无比。

要知道这可是1998,绝大多数门店都还在散养状態,许多就已经通过一纸公文將之组织起来了。

张林听得心潮澎湃,这不再是管几家店那么简单,而是要构建一个覆盖全国的、高效专业的销售网络!

“这样模块化、层级化之后,”许多总结道,“权责清晰,有利於工作专业化的开展,也更便於管理和绩效考核,实现真正的上行下效,令行禁止。”

设计中心和营销中心,如同企业的左右手,一个创造价值,一个实现价值。

但一个庞大的帝国,还需要强健的“躯干”和“血脉”来支撑。

许多在架构图的中下部,继续添加板块。

“接下来是生產中心。”他在下方画出核心板块,

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