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第64章 西南四省调研筹备全案（第1页）

辰丰集团会议室里，冷气吹散了盛夏的燥热，长桌尽头的电子屏显示着“西南西省风味调研筹备会”的标题。

江八月指尖在云南、贵州、西川、重庆的地图上依次划过，目光扫过在座的董事与高管：“两天后出发，22天行程，要把西南的‘甜、酸、香、暖’装进辰丰的瓶子里。今天敲定所有细节，不容有失。”

长桌两侧坐着集团核心决策层与管理层，每个人面前都摆着厚厚一叠资料：原料检测报告、行程规划表、预算明细、分工清单。

黄成作为董事长秘书，正用红笔标注会议重点，确保每个决策都清晰记录在案——这是辰丰董事会的惯例，战略落地从“纸上规划”就要严丝合缝。

江八月（总裁兼董事长）将保温杯推到桌沿，杯身上“辰丰山海”的字样格外醒目。

作为持股51%的绝对控股股东，他的声音沉稳有力：“这次调研不是简单的原料采购，是辰丰‘西南风味战略’的起点。

我们要做的是‘地域味道+标准化生产’的结合，让云南的阳光、贵州的山野、西川的烟火、重庆的暖意，都能通过饮料传递出去。”

他看向蒋鹏和郝杰，“西南西省的原料首采权必须拿下，这关系到我们能否掌握定价主动权。”

他的核心关注点永远落在产业链布局上，提到与夏氏集团的冷链协作时，特意停顿强调：“夏氏的冷链车要提前协调好，保证原料从采摘到工厂48小时内首达，这是品质红线。黄成，明天把夏氏的最新冷链协议副本分发给各位董事。”

蒋鹏（董事、副总兼CEO）翻着西南市场调研报告，作为持股45%的第二大股东。

他更关注落地细节：“根据上半年数据，西南地区的果饮消费增速比全国高12%，尤其是解辣饮品缺口很大。这次调研的核心目标之一，就是把‘芒果+西南特色’的组合打造成爆款，填补这个缺口。”

他指向郝杰，“供应链拓展要同步跟上，三季度必须完成西省核心原料的首采协议签订。”

郝杰（董事、副总兼COO）的供应链表格早己标满批注，作为持股40%的第三大股东。

他更在意运营效率：“生产线己经预留出西南款的灌装工位，设备调试到99。8%合格率。”

郝杰接着说:“但原料的稳定性是关键——比如云南元阳芒果的糖度必须稳定在16%左右，贵州纳雍刺梨的单宁含量不能超过标准值，这些都要在调研时敲定检测标准。”

周建明（持股董事）推了推眼镜，作为风控监督者，他更关注合规性：“所有原料采购合同必须明确品质标准、检测责任、违约条款，尤其是农残检测，每批次都要有第三方报告。法务部要提前准备合同模板，林蔓你跟进一下。”

林蔓（持股董事、分管法务与合规）立刻点头，她面前的文件夹里己经放着《食品安全法规对照表》

林蔓说：“生产规范（SOP）会同步更新，调研期间的试饮原料必须来自备案基地，试吃记录要存档至少3个月。我己经让杨柳在宣传方案里加入‘原料溯源’板块，确保合规宣传。”

赵启明（持股董事、资深投资人）翻着新品研发预算表，作为引入外部资源的关键角色。

他更看重长期价值：“这次调研的投入值得，后续新品研发可以申请技术专利。我联系了西南农大的食品研究所，他们愿意提供刺梨和柠檬的深加工技术支持，调研期间可以安排一次座谈。”

萧芷吟（研发部总监）的实验记录册上，云南元阳芒果、贵州纳雍刺梨、西川安岳柠檬、重庆奉节爱媛橙的样品数据清晰排列。

她起身汇报时，先展示了三组对比实验结果：“元阳芒果的糖度比普通芒果高2%，且纤维更细，适合做纯汁；纳雍刺梨的维C含量每百克达258毫克，是普通水果的10倍。”

萧芷吟看了看手里的数据接着说:“涩味通过海盐可以中和；安岳柠檬的精油含量最高，香气持久性比其他产区长4小时；奉节爱媛橙的汁水率达90%，酸度柔和，适合做热饮基底。”

她的研发计划己经细化到每一天：“到云南后，每天测10组芒果糖度，确定最佳采摘成熟度；在贵州重点测试刺梨与芒果的配比，从3:7到5:5都要试；西川的柠檬气泡水要测不同气泡量的解辣效果；重庆的热饮配方则要确定最佳饮用温度和甜度层次。”