“雷总,”我转身,“下一步,我们要做生态。”
“生态?”
“对。”我指着屏幕上的用户数据,“三亿用户,每天平均使用手机西小时。这十二亿小时的注意力,是比手机硬件更值钱的资产。”
我调出一份早就准备好的计划书:“小米生态链计划。投资一百家硬件创业公司,做手环、耳机、音箱、扫地机器人、空气净化器……所有能联网的东西。”
雷军眼睛亮了:“然后用MIUI系统串联起来?”
“对。”我点头,“一个手机,控制整个家。一个账号,打通所有设备。我们要做的不是卖硬件,是卖生活方式。”
“可是……”国际业务总裁犹豫,“这需要巨大的投入,而且风险很高。”
“所以我们要融资。”我说,“启动新一轮融资,额度——五十亿美金。”
战情室里再次安静。
五十亿美金,相当于小米上市融资额的两倍。
“谁会投这么多?”有人小声问。
“所有人都会。”我微笑,“因为我们在做的,是下一个十年最大的风口——IoT,物联网。”
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一周后,小米生态链融资发布会,北京国家会议中心。
这次,我没穿校服,穿了一身简单的黑色T恤牛仔裤。雷军也是。我们要传递的信息很明确:科技公司,产品说话,不需要那些虚头巴脑的包装。
台下坐着一百多家投资机构,包括高盛、摩根士丹利、软银、淡马锡……还有几个中东主权基金的代表,白袍格外显眼。
我上台,没有PPT,没有视频,只有一部小米手机。
“各位,今天我想演示一个场景。”我举起手机,“一个普通人的早晨。”
我按下手机上的一个按钮。
大屏幕上,出现一个模拟的智能家居场景:早上七点,窗帘自动打开,阳光照进卧室。音箱开始播放轻柔的音乐。咖啡机开始工作。扫地机器人启动。
“这是通过小米手机控制的。”我说,“但这只是开始。”
我又按了一个按钮。