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番外 时大夫（第1页）

时夏曾经想过，开一间属於自己的药房。

然而，真正在海市安定下来，深入了解这个时代的规则后，她才意识到，这想法在当下有多么天真。

私人开药房，远不是租个门面、进些药材、摆个诊桌那么简单。

首先便是行医资格和经营许可的壁垒。

她现在是国家分配的公职人员，在妇幼保健院担任中医师，拥有的是单位人的身份和相应的职称。

但要独立开业行医、经营药品，需要更为严格和复杂的审批。

行医资格证的获取，往往与体制內单位的评定、工龄等一些稀缺的指標掛鉤。

她一个刚工作的新人，几乎不可能拿到。

其次，药品来源和质量控制是另一个难题。

正规的、尤其是可用於处方配伍的中药材，其採购、炮製、销售都有严格的渠道管理规定。个人很难直接从產地或大型药材公司获得稳定、优质且合法的货源。

再者，即便解决资格和药材问题，药房的日常运营、税务、乃至可能面临的医疗纠纷，都需要相应的社会资源、人脉和精力去应付。

她孤身在此，很难靠个人实现。

而师父李茯苓所在的同仁堂。那是百年老字號，公私合营后虽保留字號和部分传统，但其运营模式、药材渠道、人员管理都已纳入国家计划经济的轨道。

师父能坐镇其中，是因为她本身是被国家认可和聘请的老专家，拥有极高的声望和无可置疑的资格。

同仁堂分號的开设，更是涉及复杂的审批、投资和隶属关係，绝非个人所能企及。

想清楚这些关节，时夏那颗跃跃欲试的心，慢慢沉静下来，变得务实。

急什么呢？她才二十出头，刚在海市站稳脚跟，工作也才步入正轨。

开药房是长远的目標，而非当下必须实现的迫切愿望。

在妇幼保健院工作，於目前而言，其实是相当不错的选择。

这里的排班確实不算密集，若无特殊任务，基本能按时下班。

中医科病人数量相对西医各科要少，工作节奏並不紧绷，可以说有些“清閒”。

至於中医式微、大多数人更倾向於看西医的现实，时夏也看得很开。

相信中医、愿意尝试中医的人自然会上门。每看好一个病人，就是一份实实在在的口碑积累。

“等以后吧……”她想。

眼下，就在妇幼保健院这方安静的诊室里，当好她的时大夫，看好每一个找上门的病人，不断精进自己的医术。

——

入职海市妇幼保健院大半年后，时夏在中医科，渐渐有了些名气。

起初，病人多是隨机掛號，或者衝著吴主任、林大夫的名头来的。

渐渐地，开始有了一些回头客，或者经人介绍、指名要找“那位年轻的时大夫”的。

她们大多是些常见却磨人的妇科小毛病。

时夏对待这些病人，拿出了十二分的耐心。开方时，她並不拘泥於成方，往往在师父教导的经典方剂基础上，根据病人的具体体质、症状轻重、甚至情绪状態进行加减化裁。

不少病人反馈，吃了她的药，身体的不適感明显缓解，精神头也好了不少。

时夏心里升起成就感，这是对她所学所用的最直接肯定。

她也会將一些典型的、或是有疑惑的脉案和诊疗思路，仔细记录下来，定期写信给京城的师父。

信中不仅匯报近况，更多是请教。

比如某位病人肝鬱血瘀症状明显，但脾胃又虚寒，用药如何权衡？又比如，针对海市本地湿气重的地域特点，在调理妇科病时，除湿的思路是否需要调整？

师父的回信总是如期而至，从不直接给出答案，多是点拨思路，指出时夏考虑中的疏漏或可深入之处，有时也会分享一两个早年行医时遇到的类似病例和处理心得。

这些信件，时夏反覆阅读，常常有茅塞顿开之感。她將这些启发仔细整理，融入之后的诊疗中。

工作满一年时，医院进行例行的职称评定和岗位调整。

时夏顺利从初级职称晋升为主治医师。