●帮助客户评估公司的价值提案
●提高目标客群对公司商品的知觉
思考焦点包括:
●客户希望透过何种管道被接触?
●哪些渠道最有效?
●渠道要如何整合?
以创造最高客户体验、达成最佳成本效益为主要目的。
7。目标市场
目标市场就是通过市场细分成子市场之后,企业准备以相应的商品和服务满足其需要的一个或几个子市场。
思考焦点包括:
●重要的客户是谁?
●公司要为哪些客户创造价值?
可以根据一般消费者共同需要或必须共同完成的重要工作(jobs-to-bedone),将客户市场细分为不同的市场区块,深入了解每个市场区块必须完成的重要工作,从中选择一个或数个目标市场客群作为设计商业模式的基础。
8。成本
是指运作商业模式所衍生的成本。从商业模式运作所需之资源、活动、伙伴,可以推算出所需成本。成本结构分为固定成本与变动成本,而根据驱动方式可区分两种不同类型的商业模式:
①成本驱动的商业模式(cost-driven)
聚焦于成本最低化,例如低成本的价值提案、自动化、外包。
②价值驱动的商业模式(value-driven)
聚焦于客户利益最大化,比较不考虑成本因素,例如客制化服务。思考焦点包括:
●商业模式中最重要的成本来源?
●哪些重要资源最昂贵?
●执行哪些活动的成本最高?
9。营收
营收来源是指公司从每个目标客群获得的收入。
营收来源有以下几种类型:
●资产销售
●使用服务费
●会员费
●租赁费
●授权费
●中介费
●广告费
每一个目标客群可以有一种或多种营收来源,每一种营收来源可以有不同的定价机制。
思考焦点包括:
●目标客群会愿意为什么价值付钱?
●目标客群愿意付多少钱?
●用什么方式付钱?
●每种营收来源对总体营收与获利的贡献度?