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第二章 对上司说不与是的奥妙02（第4页）

（2）如果我要在领导面前站得住脚，一定要用工作成绩来说话，而不采用所谓“私人关怀”的策略。显然这也是错误的。

因为，作为明智的领导，当然欢迎坐到他面前来的员工都是竞争中的强者，但他同样不希望他们递上公文夹就走。高处不胜寒，一名领导人要承受的压力和孤独是无法言喻的，这背后也许含着诸多动人的“私人故事”，例如他被迫不能“忠孝两全”，例如他最终成了每月只有一次机会探望儿女的“成功人士”，例如他最终为事业上的倾注而付出了代价——他的健康状况堪忧。即使身为老板他也找不到能分担苦恼的人，因为，他已被人们的想象熔铸成精神上的“钢铁战士”。所以，领导也需要关怀。世事就是这么奇妙，很多人，是先在私人压力上安抚了处在强者位置上的领导，然后，他们意外地获得了成功的机遇。

领导也急需来自下属兼朋友的“私人关怀”，你不要吝啬对你的领导献出“关怀”。

（3）如果在领导面前出现不拘小节的错误，将是最大的失误。当然，这也是不对的。

从本质上讲，谁都不期望有才华的人不露破绽。领导也是如此，如果你在才华之外谨小慎微，滴水不漏，领导也许会怀疑你对他而言是潜在的威胁。这种亲近之举可能反而对没野心、一心干事业的人没好处，所以不如在领导面前犯一些无伤大雅的小错误，借机展示“本色的你”，而在领导面前取得信赖。

（4）接受来自领导的非公务意义的邀请会惹闲话。

是的，这种情形当然会引发一些议论，甚至，在你被点名去陪患有肩周炎的领导打几局兵乓球时，整个单位已盛传你将要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉这一可以全面展示自己的机敏、活力、自信风采的机会呢？事实上，你可以在这一非公务意义的邀请中展现自己的说服力。

不要忘了领导不一定会在正式场合中观察人，在正式场合中，人人都正襟危坐，面目模糊。而在与领导单独接触的私人氛围中，他们各自的目的性和为人作派，就呈现出来，比如阿谀之人在这种场合会很紧张，琢磨怎样的对阵结局是领导最喜欢的；心地磊落之人却可以放开手脚来打兵乓，这一切，相信都逃不过识人者的眼光。

（5）如果你与领导的关系密切，你就会失去群众基础。

当然，有这种可能性，你与领导关系密切，你被委以重任之后，一些原先的“朋友”会疏远你。也许是出于嫉妒，也许是出于别的什么原因，他们会散布对你不利的言论，比如说，说你是上层的“关系户”。但是，最终每个人是凭自己的能力与才华说服人的，如果你受到提升，而且胜任那个职位，流言就会云开雾散。

我们不能操纵别人的议论，但我们可以生长自己的智慧之果。面对事实，任何非议都站不住脚。所以，你要成功，先不要畏于人言。只要你不是谄媚之徒，真相最终会还你清白。

关键是先抓住成功之梯的第一级：让权威肯定你，认识你。

7、与不如意的上司交往说“是”的尺度

上司对下属命运的影响不可估量，有的人在仕途上青云直上，春风得意，主要得力于英明上司的不断提拔；也有的人怀才不遇，事业渺茫，可能也与他所遇到的平庸或偏见的领导有关。所以，人人都希望遇到一个好领导，可是命运有时并不这样垂爱每一个人，你的领导也许对你来说很不如意，那么你应该怎样把握与他相处时说“是”的分寸呢？

（1）适应平庸型的上司

努力发现他的特点和长处，比如遇事好商量，不为难别人等，并鼓励上司发挥优势，让他产生你并没有因他平庸而瞧不起他的感觉，对你产生好感，这样，你按自己的想法大胆地“表现”一下自己的能力，他也不会妨碍你，甚至鼓励你超过他。如果做不到这一点，不妨在知识与才能方面“自我修炼”，“蛰伏”一段时间，为以后在更加如意的上司面前施展才华作准备。

（2）适应优柔寡断型的上司

这种上司凡事怕出乱子，胆小，缺乏当机立断的勇气，以致失去许多好机会。但这种人的优点是求稳，做事不莽撞。如果你向他提建议，必须仔细推敲你的方案，具有实践的可能性，让他感觉有百分之百的把握，他才易于接受。另外，你向他提的建议最好与集体的整体要求相一致。如果大家都赞成，便会促使他下决心。

（3）适应专横型的上司

这种上司确有一些真才实学、知识面比较广，但有的却不学无术，着重权势。他会经常用命令的口吻同部下讲话、提要求，希望所有的人绝对地无条件地服从，不允许你有异议，不允许你有反抗行为，以不容置否的言谈显示自己的地位。这种上司有个特点：越是他反感的人，越没商量的余地；只有他信任、喜欢的人，才有一些商量的余地，容许对方提一些反对意见。因此，如果你想反抗他的话，最好的办法是依靠集体的力量来纠正、抗拒他的不合理的行为，而千万不要“单刀赴会”。

（4）适应挑剔型的上司

这种上司也分二类：一类是水平较高，总是用自己的能力和水平要求水平能力不同的下属，所以总是不满意。再一类是水平不高而嫉妒心较强者，总担心能力强的下属会超过自己，以为不挑出点毛病，就不足以显示自己的水平高。那么，你的对策是：多汇报，不仅汇报困难，更重要的是介绍如何困难；多请教，多吸取他的意见，如果你的工作中有他的指导成份，他就不会轻易否定；按上司的要求开展工作，以免费力不讨好，走弯路、白辛苦；让他了解你的工作进程，即使有某些欠缺，他也不致于否定你的整体水平。

（5）适应自私型的上司

这种上司爱计较个人的名利得失，甚至不惜利用手中的权利与下属争名夺利，对待这种上司的总原则是：在一些小名小利、无关原则的问题上，不妨让他趁心如愿，甚至投其所好；千万不能成为他谋取私利的帮凶，不然，一旦出事时，你必然成替罪羊；在一些大是大非的问题上，要么沉默，要么掌握足够的证据，奋起一击。需要注意的是：不要成为这种上司的亲信或心腹；不要对这种上司有所求。

（6）适应虚伪型的上司

这种上司深懂人情世故，精于社交术，常常虚于奉承。当面赞扬你，很热情，轻易许诺于你，鼓励下属按他的要求去做，但内心冷漠无情，根本就不重视下属。

如果你要求他真诚相待，可采取的对策是：表示自己是一个重感情、讲义气的人，一副“士为知已者死”的气概；委婉地点出你早已识破了他的虚伪诡计，比如他对你并未兑现的承诺，但仍以诚相待，让他再也难以以虚伪的面孔在你面前出现。

（7）适应猜疑型的上司

这种上司的心理自我防卫倾向较浓。对下属的言谈举止格外敏感，好猜测，极其重视自己的威信。那么，不断地提醒自己，千万不要在心理上轻视他，避免在言谈举止中可能不自觉地流露出鄙视、瞧不起、指责、埋怨等态度倾向；注意他的心理活动，观察其言行，把握说话做事的分寸，创造机会和条件，让他意识到你在才干、学识、经验、阅历等方面始终敬重他。