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第三 社会环境是创造性发展的源泉（第1页）

第三节社会环境是创造性发展的源泉

社会环境是指在自然环境的基础上，人类通过长期有意识的社会活动所创造的人工环境，如城市环境、工业环境、农业环境、医疗休养环境等，也包括我们第一节陈述的文化环境。也有学者主张应包括政治环境、经济关系、道德观念、文化风俗等上层建筑。社会环境是人类物质文明和精神文明发展乃至人类创造发明的标志，并会随着人类社会的演进不断丰富。

对社会环境与创造性关系研究较多的是前文已述的文化环境和教育环境。我们这里所说的社会环境，主要涉及政治环境、组织或单位环境、资源环境以及家庭环境，也就是除文化环境和教育环境之外的社会环境。

一、政治环境

政治是经济的集中表现，又在上层建筑中居于统率地位，它应该是重要的“长期系统环境”。政治环境要涉及政体、团体、政策，涉及政治文明、政治斗争、政治路线、政治模式和政治管理等，涉及战争与和平、国家兴旺发达水平等，涉及人民民主、自由、和谐等。因此政治环境是个复杂的概念。

英国皇家科学院的李约瑟及其崇拜者坦普尔分别在《中国科学技术史》与《中国创新精神》中强调，尽管古代中国有多项发明是世界第一，但为什么近代自然科学和工业革命都起源于欧洲而不是中国？这是近代中国的政治环境所造成的。

郭有遹（2012）[15]在《创造心理学》中根据其编制的“中国创造者评鉴量表”，筛选中国历史上667名天才（画家234人、文学家204人、哲学家109人、科学家120人），发现这些人分布在初唐、晚明至清初等九个时代，其中大部分都是在一个朝代的鼎盛时期或鼎盛时期之后。

进入21世纪后，我国由于要建成“创新型国家”的政治环境，所以在“创新、开放、绿色、共赢”的国策中，创新是第一要素。习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换动力。”因为有了这个政治环境，所以在我国减少了或破除了利益固化的阻力和樊篱，把尊重知识、尊重人才、尊重创造落到了实处。连美国媒体《华盛顿邮报》（2015年7月15日）都感叹“中国‘创新热’令人印象深刻”。

由此可见，政治环境的主导者是政府，是政权。政治环境会影响到每个人的生活，当然会影响到人们的创造性。政局稳定，国家富强，人民安居乐业，就会给个人或组织（单位）营造良好的环境。于是，近20年来，我国海洋科学、核科学等领域取得“零”的突破，大大提升了我国综合国力和国际影响力。我国医学领域在解决人类严重传染疾病方面有了实质性的突破。我们在第一章开头篇就谈到我国航天领域的研究已经能够应用到人类的各个领域。我国建造了世界上最大的射电望远镜，“天舟一号”成功实现在轨补加推进剂，我国自制航空母舰正式下水，4500米载人潜水器开始水池试验，大型客机C919成功首飞，大型水陆两栖飞机AG600即将陆上首飞等。由此可见，政治环境是一个国家创造性发展的最大动能。

二、组织环境

组织是指人们为实现一定的目标，互相结合而成的团队、集体或团体，又称本单位环境或外系统环境和中系统环境。自从熊彼特100年前提出组织创新的概念以来，创新理论与创新实践得到长足的发展，越来越多的研究指出，创新或创造性不再只是企业管理人员和研发人员的专利，还是全体员工的共同行为。员工创造性是组织创新的基础。

先来谈三个例子：

一是“两弹一星”精神。“两弹”中的“一弹”是原子弹，后来演变为原子弹与氢弹的合称，另“一弹”是导弹；“一星”则是人造地球卫星。1964年10月16日，中国第一颗原子弹爆炸成功；1966年10月27日，中国装有核弹头的导弹飞升爆炸成功；1967年6月17日，中国第一颗氢弹空爆试验成功；1970年4月24日，中国第一颗人造卫星（东方红一号）发射成功。今天我们都在称赞并高度评价“两弹一星”的功臣，他们是了不起的科研组织者，他们是永垂不朽的伟大科学家群体。尽管今天他们中的绝大多数已经离开了我们，但是他们的精神，即“两弹一星”的精神永远激励着中国人的创造性。当时我国的经济条件极差，环境因素也很不理想，知识分子的地位也不高，但我们的前辈为什么能够创造世界的奇迹呢？这源于他们的信念、理想和责任心，源于他们的爱党爱国主义的精神。这种“两弹一星”精神，是组织环境中最高的境界。

二是我们所关注的民营企业家。以华为为例，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950。09亿元的年营业收入成为榜首；同年8月，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。三十年前，世界上没有华为；三十年后，全世界都知道华为。华为的成功，与任正非及其所在的组织环境因素密不可分。华为实行轮值首席执行官（CEO），由几位高管轮值出任；主张以客户需求为导向，开展有价值的创新，反对为创新而创新；坚持开放、包容和鼓励试错，每年拿出大量经费用于研发，与全球诸多大客户包括沃达丰等运营商建立了28个联合创新中心；反对个人英雄主义，主张团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；让企业员工和合作伙伴有“获得感”，正如任正非所言：“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。”“咱们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让‘雷锋们’‘焦裕禄们’吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”所有这些都对华为的成功有重要影响。

三是我们自己的单位。北京师范大学发展心理研究院是一个优秀的创新组织，它隶属于学校心理学部。多年来，它的科研创造力不仅在北京师范大学位居前茅，而且作为教育部人文社会科学重点建设基地，在154家重点基地中，被评为第二名。它既能将创新成果发表在国内外重要杂志上，尤其是SCI&SSCI高影响杂志上；又能用其咨询报告，被中央政治局常委与委员批发；它获得大量的应用性科研成果，如为教育部制定学生发展核心素养，在全部26省市设置教改实验点提高广大中小学教育质量，在抗震救灾过程中不仅获得突破性的实践成果，而且将其经验用科研报告的形式在国际重要杂志发表了30篇引起国际同行关注的研究报告。它研究教师心理，尤其是倡导中小学教师参加教改科研的理念，获得全国优秀教师的响应。

需要说明的是，任何事业单位和企业的创新都是各种复杂因素（如组织环境、社会政治经济环境、企业所处的发展阶段等）综合作用的结果，为了阐述方便，我们这里仅仅强调了组织环境因素的作用。

以上三个例子体现了组织环境与创造性的关系。我们在研究中有三点体会：一是组织的决策要科学且人性化，特别是评价与奖罚制度要合理，所培养的员工要有如社会心理学家张志学教授所提出的“成功人士的特征：境界、胸襟、抱负、思想、能力、气魄、毅力、谋略”；二是组织人员在创造性活动中起着关键作用，进而推动组织成员创造性潜能的发挥；三是要有资源，“巧妇难为无米之炊”，这是全世界的共识，因此充足的资源和技术等物质条件在组织环境中显得十分重要。

三、家庭环境

家庭是由婚姻、血缘或收养而产生的亲属间的共同生活组织，它是典型的微系统环境或微观环境。家庭成员之间以感情为纽带，家庭环境对人的影响，尤其是父母或其他年长者在家庭中对儿童、青少年的教育有长效作用。

（一）国际认识

在创造性与家庭环境关系研究中，国际社会上有一种家庭动力理论，认为一个人是否做出创造性的成就，与他的出生顺序、性别、种族、家庭规模大小、社会经济地位、与父母的关系、遗传气质都有关系，这些影响因素之间存在相互作用的曲线关系。在家庭动力理论中，有一个进化模型，认为孩子为了获得父母的关注，在家庭中产生了分化的、相互区别的小生态环境。我们在研究中的实证材料没有发现出生顺序、性别、家庭规模等因素的作用，自然科学家、社会学家和企业家等创造人才更多提及的是父母教养态度。第八章会提到拔尖创新人才的成才环境是鼓励性的、支持探索的，就是指家庭能够提供一些智力上的支持，或是家庭环境是宽松的，即允许童年的自由探索。