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筹备组内部争论激烈：一派主张课程设置要突出计划经济和社会主义企业管理的优越性，对西方理论要批判性介绍；另一派则认为，既然要培养能参与国际竞争、理解市场经济的人才，就该大胆引进、系统讲授国外的成熟理论和方法。

韩相在争论中大多时候只是聆听和记录，他深知自己的位置和资历。

但他心里自有一杆秤。

晚上回到家，他常常独自在书房待到深夜，面前摊开的是通过各种渠道能找到的参考资料。

他越看越琢磨，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。

于是，他打算写一篇文章，投给内部一个影响力不小的理论刊物。

他的核心论点很明确：必须毫不动摇地坚持计划经济的宏观调控作用。但同时，在微观的企业管理层面，在特定的、可控的生产经营领域，可以引入和学习外国先进的管理经验和技术。

这天晚饭后，林颂随口问起：“你之前投出去的那篇稿子，有回音了吗？”

事情的进展快得出乎意料。文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。

更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。

这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名，要见见文章的作者。

林颂提醒韩相：“领导专门找你谈，绝不会只是想听听文章观点的复述。你得有所准备，话题很可能会落到当下最紧迫、也最棘手的国企改革现实问题上。既要展现出你的思考深度和前瞻性，又要牢牢把握住分寸。”

韩相深以为然。

他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。

会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。

通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。

陈主任准时到来，没有太多寒暄，几句问候后便直入主题，请他谈谈对当前改革，特别是如何对待外部资金、技术和管理经验的看法。

韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”

他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。

“所以我认为，”他总结道，“问题不在于要不要引进，而在于如何有选择地引进，如何有效地管理，如何确保其最终能为我们的社会主义建设事业服务。”

正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。

他语气凝重：“理论探讨很重要，但现实更紧迫。当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”

韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”

他强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”

陈询问他是否还有补充，韩相便补充强调了技术进步和设备更新的关键性：“如果没有技术进步和设备更新这个硬件支撑，就像有了好骑手却没有好马，终究难以在市场竞争中跑得快、跑得远。两者必须相辅相成。”

会谈持续了将近两个小时，韩相清晰地感受到，在整个交流过程中，陈主任虽然鼓励创新思路，但对于资本的属性与边界这些问题，态度异常审慎，言语间透露出国家层面在此事上的高度敏感和仍在探索阶段的现状。

韩相暗自思忖，领导或许会安排自己进入某个政策研究或理论起草小组。

然而，陈主任接下来的决定完全出乎他的意料。

“韩相同志，”陈主任放下茶杯，目光炯炯地看着他，“你既有理论思考，又不脱离实际，这很难得，当前的改革事业，正需要一批理论过硬，又能够冲锋陷阵、到一线去解决实际问题的闯将。”

他略作停顿，问道：“你知道北冰洋饮料厂吗？”

北冰洋？韩相当然知道。

那是家颇有年头的老牌国营厂，但改开以来，面对日益丰富的市场和新兴饮料的冲击，北冰洋产品单一、包装陈旧、销售渠道僵化的问题暴露无遗，据说已连续亏损多月，连职工工资都难以按时足额发放，厂内人心浮动，怨气不小。

他谨慎地回答道：“主任，我知道一些情况。北冰洋是个老品牌，有一定群众基础，但目前面临的问题比较突出，主要是产品单一，不适应市场需求，内部管理可能也存在激励不足、效率不高的问题。”

陈主任示意他继续往下说。

韩相便结合自己的理解继续分析：“主任，我认为，挽救这样的老厂，需要双管齐下，而且动作要快。一是立刻着手产品革新，研发符合当下口味的新产品，改进包装设计，让老品牌焕发新颜；二是必须下决心推动内部管理改革，打破铁饭碗思维，建立能调动干部职工积极性的新机制。同时，销售渠道也要重新梳理。”

陈主任点点头，看着他说：“那么，如果把这个企业交给你，你有信心吗？”

去一个濒临倒闭的老厂当救火队长？

韩相心头一震，涌上的不是畏惧，而是一股迎难而上的兴奋。

他几乎没有任何犹豫，语气坚定地回答：“主任，我有信心，我愿意去北冰洋，和全厂职工一起，努力闯出一条路子来。”