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第四 伟大始于卑微 企业家是如何炼成的（第2页）

任正非回到重庆后，把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，还把樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍，接着学习了逻辑学、哲学，精读《毛选》四卷。他还自学了三门外语，当时已达到可以阅读大学课本的程度。

直到60多岁，任正非还在学习外语。他说过：“如果是坐两个半小时到北京的飞机，我至少看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”

万向集团董事局主席鲁冠球就说：“过去总觉得互联网仅仅是一种工具，企业里有人用就可以了，没必要每个人都懂、都用，总觉得鼠标里点不出万向节。现在不同了，孙子、外孙回来都跟我讲互联网，互联网已经从一种工具变成一种思维、一种文化、一种工作和生活的状态，打印产品也已经近在眼前了。怎么办？只有下功夫学，善学者能，多能者成。”

要知道，这是一位1945年出生的老人的话，他已经在2017年10月去世，真正地活到老，学到老。

Facebook（脸书）的创始人扎克伯格每年都会设立一个目标，如2010年是学中文，2012年的挑战是坚持每天写代码，2015年是每周阅读一本书，他全部做到了。

1991年秋天，任正非第一次到美国考察。“人才—科技—经济”的良性循环给任正非的震撼最大：“越繁荣就越发展科技，越发展科技、越重视教育就越人才辈出，越人才辈出，经济就越繁荣，如此走入一个良性的循环圈……美国将经久不衰。”

20多年后的2016年，他对美国的评价更加深刻入微，着眼运用于华为：“美国是最自由化的国家，美国的思想和商业文明灿烂辉煌，五彩缤纷，像焰火一样，其实‘灿烂’的另一个名词，就是‘混乱’。一定要有一个主心骨、主航道，一支铁一样的队伍，才能使灿烂变成辉煌。但美国也有铁一样的军队，保障国家坚定的发展方向。美国名牌大学，凝聚了世界精英、灿烂的思想，若无集中度，也会耗散掉。美国军队是最遵守纪律、最自强不息的组织，大量的优秀军人，后来成为美国总统、企业家，凝聚了这些创新力量。华为公司要持续开放，也要有铁一样的力量，在岗、在职的人要英勇奋斗，这就是我要建设战略预备队的核心。我们也需要一支有铁的纪律、铁的意志的队伍。”

观察美国近30年的发展历程，虽然有种族问题、自由的弊端，但它仍然保持着强大的持续创造力，新的领袖企业不断出现。美国本土制造业衰落的同时，更多的国家和地区成为它的制造工厂，而且美国本土信息产业崛起，弥补了制造业衰退带来的问题，所以美国是升级了，而不是衰落了。

2015年，马云在香港演讲，感慨道：“（当初）出现IBM的时候，我想，完了。（然后）这个世界出现一个微软。出现一个微软后，我们觉得根本不可能了，来了一个雅虎。雅虎之后来了一个谷歌，谷歌之后来了一个亚马逊，亚马逊之后来了一个Facebook，Facebook之后来了一个阿里巴巴。阿里巴巴以后，一定还会有层出不穷的公司。”

2001年，任正非考察日本归来后写出了有名的《北国之春》，又提出要向日本人学习勤劳、忍耐和认真，学习德国人的执着，为“华为的冬天”准备好棉袄。

一个肯终身学习的企业家，才是让员工和客户放心的企业家，才是能够带领企业走向未来的企业家。

3。善用人，全员持股

在BH-03、HJD48、C&C08的研制过程中，一大批人才在铁与火的战场上冒了出来。郑宝用、李一男、刘平、毛生江就不用说了，30年后的华为，相当大比例的中高层干部都是在那个时间段加入华为并崭露头角的。

什么样的人能做领袖？

答案是，能够把一大批精英聚合起来，为了同一个理想奋斗并不断赢得胜利，给员工超出预期的回报，让员工充满成就感和荣誉感的人。

像刘邦、曹操，举重若轻，能够吸纳各方面、各层次的优秀人才，使其各自发挥能力。与之对应，张良再智谋无双，也做不成领袖；诸葛亮越是鞠躬尽瘁，事无巨细，越是不能成为领袖。

这也就是任正非自己说的，“我什么都不懂，就懂一桶糨糊，将这种糨糊倒在华为人身上，将十几万人粘在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力”。很多人不理解任正非这段话的重要性，误认为这是任正非随口的自谦，其实这恰恰点明了一个企业家的核心素质。

前文提到的曹贻安，一个没有文凭的流水线工人，就因为多次提醒任正非要抓紧研究数字交换机，被任正非破格提拔为开发部副总工、数字交换机部的负责人。虽然曹贻安能力有限，渐渐淡出华为的高层决策圈，但就算“千金买马骨”也值了。

任正非肯给钱，华为的高工资是有名的，这个“传统”由来已久。任正非曾经颇为自得地说：“华为20多年来成功的秘诀就是‘分钱’。把钱分好，很多问题都好解决。”

2013年，任正非将其归纳为“力出一孔，利出一孔”。后来，任正非对其进行了进一步发挥：“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉瓦尔喷管的小孔扩散出来，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔其威力。”“如果华为能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的就不会是华为。”

前文提到的刘平（后来成为华为副总裁）1993年从大学辞职，加入华为。那时华为新招人员的工资标准是本科生1000元，硕士1500元，博士2000元，特招人员除外。刘平在学校的工资是400多元，在华为的工资是1500元，但他2月只上了一天班，结果拿到了半个月的工资。3月，刘平的工资就涨到了2600元。每个月工资都会上涨，到年底时，工资已经涨到6000元。不过，这些工资他并没有全部拿到手，每个月他只能拿到一半的现金，另一半记在账上。

后来任正非跟他们聊天时说：“我们现在就像红军长征，爬雪山过草地，拿了老百姓的粮食没钱给，只有留下一张白条，等革命胜利后再偿还。”这些账上的工资后来变成了华为的股份，最后持有人都得到了回报。任正非毫不含糊地兑现了他的诺言。

给招揽来的精英高工资已经很厉害了，任正非又有一个独创的“全员持股”模式：

建立了员工持股制度，虽然只是个雏形。

创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。

仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在30年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就华为的大事业。

华为公司是国内第一批实现全员持股的公司之一，任正非仅占华为公司股份的1。4%，其他98。6%的股份由员工持有。

华为的内部股份并不是一次性分配完的，而是动态地不断扩充配额。在华为工作的时间越长，得到的分红就越多，而且分红之多让基本工资显得并不重要。1992—1996年，每年的分红比例都高达100%。2001年，内部股份改为虚拟受限股。

员工离开华为时，便不能继续持股。

这在中国是绝无仅有的。

绝大多数企业家都没有任正非的魄力，更没有像他那般对金钱的抵抗力。

回想任正非上高中的时候，正赶上三年困难时期，当时家里连饭都吃不饱。高三的时候，任正非在家复习功课，准备参加高考，有时饿得实在受不了了，就把米糠、菜和一下烙着吃。当时家里还有一点儿存粮，任正非却不敢随便抓一把，因为他知道父母和弟弟妹妹也在挨饿，自己偷吃了，弟弟妹妹就可能饿死。任正非后来回忆说：“我的不自私也是从父母身上学到的。华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”