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黄金十年投资圈的共识在哪里（第2页）

每次危机来临，各个公司“瘦身”，都是要聚焦、聚焦，再聚焦，把不重要的业务全部砍掉，聚焦到自己的核心业务上来。

头部效应会吸走整个行业绝大多数资源和利润，这是幂定律决定的。这是经济规律，谁漠视它，谁就是傻瓜。

最好的例子就是茅台，越贵卖得越好，股价越涨，形成正循环。自我加强，强者恒强。非常可怕，一个白酒品牌，通过厂家——经销商——客户——资本市场，使商品在流通环节硬生生玩出了金融属性。

但是谁研究过这个市场？茅台一直都是这么强吗？不是。

新中国成立以来，中国白酒市场的龙头多次易主，泸州老窖、山西汾酒、五粮液都曾登顶。但这几个都没坚持住，走了亲民路线。茅台在2000年才开始向桂冠发起冲锋。

2007年茅台终端成交价成功超越五粮液，2008年其出厂价超越五粮液。即使是随后而来的金融危机，都没能阻缓茅台登顶的步伐。

为什么？因为金融危机之后，随之而来的是4万亿元大基建。做过生意的人都知道，买茅台的不喝茅台，喝茅台的不买茅台。

价格越高，品牌越香；一飞冲天，天下无敌。会看财报的都知道，茅台才是世界第一奢侈品。LVMH（5）集团与之比起来，就是个“弟弟”。

也许你觉得茅台股价高，但段永平在2017年说，10年后回过头来看，还是觉得便宜。

3。研究其核心团队成员，研究他们的事迹和精力投入程度。

要选择头部中的头部企业，这些企业的成员野心勃勃、精力旺盛，充满战斗欲，能把握住机会。比如我喜欢的美团系、腾讯系、阿里系、万科系，以及医疗领域的一部分公司。

我们这一代人会经历人口红利、土地红利、金融红利，但能抓住多少，终归要回到管理红利。

管理红利这个概念，万科的当家人郁亮提到过。虽然从风格上来说，融创更杀伐果断，但从思想深度来说，万科系一直占据着行业的制高点，品牌风险也更低。

4。最后一步——等。

十多年前，我看过的一套山冈庄八著的《德川家康》中说，日本战国时期有个典故“杜鹃不啼，如之奈何”，日本战国末期叱咤风云的三位人物给出了不同的回答。

织田信长：杜鹃若不啼，杀之不足惜。策略是杀。

丰臣秀吉：杜鹃若不啼，婉诱曾啼否？策略是诱。

德川家康：杜鹃若不啼，静待莫须急。策略是等。

最后一统江山、家业持续百年的人是谁，大家都知道。

我们对待资产的时机，本质上就是判断买入时机和卖出时机，投资楼市的人要看房200套，去找“笋盘”（6），找价格被低估的资产或急售的资产。

投资股市的，判断出价格被严重低估时，立马大笔买入。八卦、绯闻会导致股价下跌，但还是要看业务本身是否受到影响，这才是基本面。

你的时间价值百万，即使是等待的时间。将精力放在主业上，赚取尽量多的现金流，通过学习，提高认知，判断方向，买入资产，等待回报。

有没有什么特别好的主业值得奋斗？

我有一个小窍门：当你迷惘的时候，就看大佬们用真金白银在投资什么。嘴巴会骗人，但数十亿、上百亿的资金规模投向哪里，不会骗人。

三

医疗领域将迎来黄金十年，这是我的判断。

20世纪90年代初，一批外企，主要是药企，陆续进入中国。这是第一波红利，开疆拓土的红利，本土人才成长的红利。

2004—2005年，“非典”之后，国家对医疗的持续投入，让本来在中国实行总代制的医疗器械公司纷纷正式进驻中国，掀起一个新**。

2020年，新型冠状病毒肺炎疫情全球暴发，医疗投资史无前例，国际巨头公司纷纷在中国建厂。

很多人心中悲观，但我要肯定地告诉你，这是一个黄金十年、一个崭新的时代、一个波澜壮阔的时代。

当我隐约开始有这个判断时，我便去查看投资领域的资本动向。

从2016年开始，巨头高瓴资本就开始大举布局。

而整个行业的格局是怎样的？

还记得我讲的分析框架吗？规模、数据、比例、趋势。

以POCT为例，万孚是国内POCT的龙头，但是目前在血气分析领域不值一提，这就是隔行如隔山。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”看了几篇漂亮的报告就乱投资，是要闯祸的。

黄金十年的驱动力，再加上技术进步、人口老龄化，以及医疗投入和经济发展，广阔的县域市场在等着我们。

年轻人，钱少，学习能力强，容错能力强，多投资自己，增加劳动收入。

中年人，钱多，多买房子、多理财、多投资，资产增值，积累财富，钱生钱。

老年人，用钱较多，多买流动性高、安全性高的债券，收益性已经不那么重要。