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那些偷偷研究结构的人都赚到钱了（第2页）

老板想了一会儿说：“有一定的道理，但也有很大的风险。我们肯定挖不来大公司里的天才，但不会挖到非常差的人。因为他们被大公司筛选过、培训过，也在里面竞争过，不至于差到哪里去。如果按照星哥的那套理论，去小公司挖，有可能挖到禀赋极佳的天才型销售，但大概率会踩雷。一旦招错，前后耽误的时间成本、机会成本太大。”

这就是为什么外资公司、有一定规模的公司都喜欢招大公司里出来的人，因为它们不需要天才，它们需要的是资质中上的正常人。

大组织都是靠系统在运营的，而不是靠个人，它要的是稳定。

这种对结构的探讨就很有价值。

三、公司的结构和HR的职业寿命

很多年前，我去北京参加培训，晚上HR和培训师请我们一帮新人吃饭。

在包间里觥筹交错，大家免不了要相互介绍。

自我介绍这种事，大多数人偏向于介绍过去，也有人喜欢介绍未来。

有个家伙年轻气盛，说未来要如何如何。

HR问他：“你今年多大了？”

他说28岁了。

HR和培训师两个人坏坏地相视一笑说：“那还有点时间。”

开始给气球扎针了。大概的意思是，你抽空去研究一下公司的年龄结构，一般女性的职业寿命是35岁，男性是40岁，过了这个年龄，职业生涯就差不多到头了。

如果你很能打，也很幸运，升上去了，那估计可以干得再久一些，但是想要在外企体面地退休，那是痴人说梦，没几个人有这个福气。

那时，我还年轻，意气风发，来参加培训是来给自己“打鸡血”的。我刚“打满鸡血”，HR咋还给我“放血”呢？

那天我很生气，觉得HR很不专业，吃饭砸锅。

再后来，我在职场上也不怎么顺利，经历的事情多了，再回忆往事，觉得对方说得也对。

当时，他俩应该不是说给我们这帮小孩听的，而是端着酒杯说给自己听的。

年纪大的，总想对年轻人说点什么，但没几个年轻人愿意听。估计他俩看着我们的时候，心里一阵悲凉。

今天在会场碰到HR，我不禁感慨这几年新招的人青春阳光、充满活力，一扫之前暮气沉沉的景象。

HR把多年前北京的那个HR的理论又讲了一遍。

在一个组织里，不管你做得好不好，到年纪都该离开。

为什么？因为老员工的工资太高了。后面有一群充满**的年轻人等着上位，他们电量更满，待机更久，关键还更便宜。

HR在说这些的时候，是在讲自己的未来规划。我就在一边乐。

HR问：“你乐什么呢？”

我说：“以前都是HR开除销售，没想到你们内心也这么悲凉。”

HR说：“打打杀杀，都是职业。”

有的人整天干活，从来没想过40岁之后的生活怎么过。

有的人看到职业的尽头，又出现了选择的分化。

悲观者选择摸鱼混日子，过着虚无主义的快乐生活；乐观者选择多学点本领，多积累点技能，多购买点资产，以后靠自己的本事活得更好。

这些人，年纪轻轻就在研究年龄的结构、技能的结构，以及资产配置的结构。