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03 法国的杜邦家族引发了管理会计变革（第1页）

03法国的杜邦家族引发了管理会计变革

从法国逃亡而来“擅长数字”的家族

新奥尔良的市中心有一个角落叫作法国区。

这片区域建立于法国殖民时代，飘浮着一股不知从何而来的香气。

18世纪末，法国发生了大革命。国王与皇后于断头台处刑之时，有一个家族勉强保住了性命，从法国逃到了美国。一族人从即将于断头台被处刑的危急中逃脱出来，整理了行李坐上了破船，总计13人。这艘破旧不堪的帆船，从出海到靠岸为止所花的时间比哥伦布还要久，而且船长搞错了线路，船并没有到达目的地纽约，而是到了别的地方。

历尽艰险，想办法到达了美国的这一家族，就是杜邦家族。

到达了美国的杜邦开始制造火药。他们注意到了美国产的火药品质较低，而从欧洲进口的火药价格过高。

“如果在美国制造、销售优质的火药，一定能大卖。”

他们初拟将工厂地址选在宾夕法尼亚，之后进行了详细的“成本计算和利润模拟”，对数字表达出的强烈关心是这一家族的传统。

确信能够赚到钱的他们在这个地方建造了火药工厂，之后，火药成了美国的铁路建设热潮、南北战争与第一次世界大战的特需物资，杜邦火药业务的成功超出了他们的预料。

在19世纪靠着火药赚了大钱的杜邦，到了20世纪开始尝试其他业务，开发和平产品。除了开发面向女性的尼龙丝袜之外，他们还将钓鱼线、网球线等产品送向了社会。

公司也有很多类型。如果说福特是擅长生产的公司，可口可乐是擅长做市场营销的公司，杜邦就是“擅长数字的公司”。

不知是否因为还有着过去从断头台被处刑的危机之中逃脱出来的记忆，杜邦家族在财务方面也一直采取“谨慎的态度”。他们除了进行大宗收购之外，不依靠借款，而是增加盈余资金（内部保留）使资产负债表中“自有资本”得到充实，进行踏实的经营。

杜邦公式提高了ROI

杜邦数值管理的基础，就是严格计算“各项业务的收益性”。

为此而进行的改革开展于20世纪初期皮埃尔·杜邦[13]就任总裁的时期。

事实上，这位“精于数字的总裁”的经历当中暗藏着“美国管理会计的起源”。

正如第7章中提到的，科学管理法之父泰勒向制造铁路零件的约翰逊公司提供了会计咨询，向这家约翰逊公司出资的正是皮埃尔。他后来成了约翰逊公司的总裁，目睹这家公司经受了千锤百炼的成本计算和会计系统演变。

感慨于此的皮埃尔，在后来就任杜邦公司的总裁时，将约翰逊公司的“数字鬼才”约翰·拉斯科布拉拢了过来。这样一来，“数字强人”总裁和“数字达人”财务经理的搭档就诞生了。

19世纪，最先进的铁路公司成本计算方式和管理会计的思维，通过泰勒传到了约翰逊公司，又因为企业并购而转移到了杜邦。

“铁路公司—约翰逊公司—杜邦”，这是管理会计版本的“线路会延续到任何地方”的走向。

皮埃尔总裁和拉斯科布的“数字鬼才”搭档，着手构建不同部门，进行“分类核算”。

他们将此前为止分割较为暧昧的公司内部组织划分成了“黑色火药、无烟火药、炸药、销售”这四个类别，决定分别计算其收益，对它们进行绩效评价。

此前，一般是通过计算利润率和成本率来评价绩效，但是“数字鬼才”搭档提出这样的疑问：“这样真的就可以了吗？”

为了产出利润，公司才会进行“投资”，所以他们在想，“与投资相匹配的利润”是不是很重要呢？传说中的杜邦公式（R=P×T）就以此为基础而诞生。

此处的“资本”，是指“投资的多少”。投资能有多少的利润——将它表示出来的就是ROI（Retur：投资资本利率）。

将ROI（利润÷资本）分解为“利润率×周转率”，这就是杜邦公式。ROI就是利润率与周转率相乘，利润率和周转率中的任何一个上升，ROI就会上升。

杜邦公式中所展示的“利润率与周转率的乘法”，成了在考虑商业问题时的一个重要提示。即便说这一公式超越了会计，成了经营常识，也一点都不为过。

杜邦公式

杜邦的各区块都围绕ROI、利润率和周转率制定了目标。规模较大（投资较多）的业务，会被要求产生与之相匹配的“较大的利润”。