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第76章 诺维的新任亚洲区总裁（第1页）

消息传回深蓝，林薇薇笑着对唐平说：“你给猴子压的担子，他挑得比想象中还好。”唐平则看着系统中，张程那个悄然跳动到【98%】的进度条，露出了满意的笑容。

张程正在将他从“游戏世界”汲取的那些关于策略、欺诈、风险评估的冰冷知识，与他自身的技术背景、务实性格以及唐平赋予的信任与权力完美融合，形成独属于他自己的、刚柔并济的处事风格。

张程的成长片段，如同散落的珍珠，开始串联起深蓝更加稳固和高效的内部运营体系。他主持修订了更加严谨的供应商评估和合同管理制度；优化了研发项目的资源分配与节点考核流程；甚至开始着手搭建深蓝自己的、基于区块链技术的研发数据存证与知识产权保护平台，将唐平强调的“数据闭环”和“逻辑自洽”从理念落实为可操作的制度屏障。

深蓝这艘大船，在唐平掌舵把握宏观战略和探索“非常规”前沿的同时，张程这个新任“大副”，正以惊人的速度成长，将船体内部打理得井井有条，并能娴熟地应对海面上各种突如其来的风浪与暗礁。

唐平知道，距离张程彻底突破那最后的2%，只差一个契机，一次能让他将内外压力、技术、人心、决断力完全凝聚于一役的“终极考验”。而这个契机，或许很快就会出现——无论是来自仍未完全死心的诺维残余势力，来自其他觊觎深蓝技术的竞争对手，还是来自陈鹰背后那若隐若现的、对“异常”保持永恒警惕的目光。

伊森·米勒的彻底倒台，在诺维全球总部引发了一场剧烈的人事地震和战略反思。激进、粗暴、不择手段的“闪电战”风格，虽然在过去为诺维开疆拓土立下过汗马功劳，但这次在华国市场的惨败，尤其是牵扯出的一系列法律丑闻和恶劣的国际影响，让董事会不得不重新审视亚太——这个全球最具潜力也最复杂市场的策略。

于是，卡尔·霍伊斯走马上任，成为诺维生物新任亚太区总裁。

与金发蓝眼、如同出鞘利剑般锋芒毕露的伊森不同，霍伊斯年近五十，身材匀称，头发是深栗色，梳得一丝不苟，戴着一副无框眼镜，镜片后的灰色眼眸大多数时候温和而深邃，嘴角常挂着令人如沐春风的微笑。

他毕业于顶尖商学院，拥有药学和法律双博士学位，在诺维欧洲总部以稳健、长于布局、精于合规著称，曾主导过数次对中型技术公司的成功整合，手段圆滑，极少留下把柄，被内部称为“灰袍主教”。

他的到来，没有伊森那种咄咄逼人的开场。相反，他首先进行了一系列低调的拜访和沟通，拜会了相关政府部门、行业协会、主要合作伙伴甚至竞争对手，姿态放得很低，反复强调诺维尊重华国市场规则、愿做守法企业、与各方共赢的“新态度”。

对于伊森留下的烂摊子，他迅速切割，该认罚认罚，该赔偿赔偿，并“痛心疾首”地表示要加强内部合规审查，仿佛诺维也是伊森个人行为的“受害者”之一。

这套组合拳下来，舆论对诺维的敌意稍有缓解，至少，明面上的压力小了很多。很多人松了一口气，以为诺维换了位“温和派”，深蓝可以高枕无忧了。

只有极少数真正了解霍伊斯过往战绩的人，以及深蓝核心层的唐平、林薇薇、张程等人，才嗅到了平静水面下更深的危险。霍伊斯的“稳”，不是怯懦，而是精于计算的从容。他的“和”，不是放弃，而是为了争取更有利的出击位置。

第一招：市场绞杀，润物无声。

霍伊斯没有像伊森那样试图从源头、技术、创始人等方面扼杀深蓝，而是选择了深蓝目前相对最薄弱的环节——商业化落地和市场推广。

SD-001虽然疗效惊人，但毕竟是新药，市场认知、医生处方习惯、医保准入、患者支付能力，每一关都需要时间和资源去攻克。诺维作为深耕华国市场多年的巨头，其心血管领域的老牌王牌药物“心脉通”系列，拥有无与伦比的渠道渗透率、医生关系和品牌忠诚度，更是多个省市医保目录的常客。

霍伊斯到任后第一项重大市场决策，不是降价，而是加码。