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“多管齐下。”肖北早有思路,“第一,设立转型升级专项资金,县財政拿两千万,撬动社会资本;第二,对接银行,开发『转型升级贷,政府贴息;第三,鼓励企业互相担保,抱团发展。”
“人呢?”
“人才引进和本地培养结合。”肖北说,“引进的,给安家费、给待遇;本地的,送出去培训。还可以与高校合作,搞『设计扶贫,让大学生来实习,企业出题,学生解题。”
“市场呢?”
“线上线下结合。”肖北说,“线上,利用咱们的电商平台,打造『凌云製造区域品牌;线下,组织企业参加展会,对接大客户。政府当推销员。”
思路有了,但执行起来依然困难。。。。。
服务团第一站去了服装厂。
服装厂问题最典型:设备老旧,產品单一,只会做校服、工作服等低端订单,利润不到5%。
“我们想转型做时装,可设计师请不起,市场打不开。”王德发嘆气。
肖北问工人:“你们有什么想法?”
一个老裁缝说:“我做了三十年衣服,手艺没问题,但不知道现在流行什么。”
一个年轻女工说:“我们可以做汉服。现在汉服火,利润高。”
“汉服?”王德发皱眉,“那东西做工复杂,我们没做过。”
“没做过可以学。”肖北拍板,“就做汉服。但要做出特色。”
他联繫了省服装学院的教授,带团队来厂里指导。又通过白允墨的关係,请来一位汉服设计师,常驻三个月。
设计有了,但新问题又来了:汉服需要刺绣、盘扣等精细工艺,厂里工人不会。
“送出去学!”肖北协调人社局的培训资金,送十个工人去苏州学习刺绣,又送五个去杭州学盘扣。
三个月后,第一批汉服样品出炉:融合凌云山水元素的“青绿山水”系列,绣著银杏叶的“金秋”系列,灵感来自清江的“水云间”系列。
样品送到省城的汉服展销会,一炮而红。订单雪般飞来,价格是原来校服的十倍。
王德发不敢相信:“一件衣服卖两千?真有人买?”
“供不应求。”负责销售的副厂长兴奋道,“还有剧组来订,要做古装戏服。”
更让肖北惊喜的是,工人们主动提出改进建议:优化裁剪节省布料,改良缝纫提高效率,创新绣法降低成本。
“这就是內生动力。”肖北在服务团总结会上说,“工人有了积极性,企业就有了活力。”
服装厂转型初现成效,但竹木厂的问题更棘手:缺人才,尤其是年轻人才。
李厂长愁眉苦脸:“我们厂平均年龄四十八岁,年轻人不愿来。招了三个大学生,干了两个月全跑了,说没前途。”
“为什么没前途?”肖北问。
“我们做竹编,传统手艺,年轻人觉得土、没技术含量。”李厂长说,“其实竹编大有学问,但年轻人不懂。”