“是的,我对机械的事完全外行。”
“好,读电气之前,你是不是也对电气完全了解?就是说你对电气完全外行,是吗?”
小飞答道:“那当然。”
董事长继续说道:“看来任何事情刚开始做时都是外行。但是,通过学习之后,就会慢慢了解,慢慢变成内行。现在,你对机械…窍不通,只要你不断学习有关机械方面的知识,然后就能渐渐成为这方面的行家。如果能做到这一步,那么,不论电气或机械方面你都能成为优秀的技术人员。对吧?”
看到小飞沉默不语,董事长接着说:“身为中、小企业的人员。要做到全面发展,必须各种知识都懂得一些才行。如果只懂一种专门技术的话,在紧要关头一定发挥不了作用的。”
董事长这一番逻辑诱导的话颇具说服力,小飞翻然醒悟:“我一定会认真学习机械知识的。”一年后,他对机械方面的事情已经了解得差不多了。从第二年开始,他慢慢产生兴趣,而且更加卖力工作。第三年,他主动问董事长:“董事长,请问除了机械方面的事情外,还有什么新的工作可以做吗?”
2.牵住“牛鼻子”,巧妙诱导
先来看一段失败的谈话:
甲:“我们有你们需要的卡车。”
乙:“吨位多少?”
甲:“4吨。”
乙:“我们要2吨的。”
甲:“4吨有什么不好呢?万一货物太多时,不是正合适吗?”
乙:“我们也要算经济账啊!以后有机会再合作吧。”
我们改用另一种方法,就能取得成功。
甲:“你们运的货每次平均重量是多少?”
乙:“大约2吨吧。”
甲:“有时多,有时少,是吗?”
乙:“是的。”
甲:“选用何种卡车,一方面要看你装什么货,一方面要看在什么路上行驶,对吗?”
乙:“对……”
甲:“如果冬季在丘陵地区行驶,汽车的机器和车身所受的压力是不是比正常的情况要大一些呢?”
乙:“是的。”
甲:“你冬天出车的次数比夏天多吗?
乙:“多得多。”
甲:“有时货物太多,冬天又在丘陵地区行驶,汽车是否经常处于超负荷状态呢?”
乙:“对。”
甲:“那么,车的型号是否要留有余地?”
乙:“你的意思是?”
甲:“从长远的观点看,是什么因素决定买一辆车值不值呢?,,
乙:“肯定是它的使用寿命。”
甲:“一辆车总是满负荷,另一辆车从不超载,你觉得哪一辆车寿命长?”
乙:“当然是从不超载那一辆!”.
最后,乙决定多花3500元买下甲的一辆载重量4吨的卡车。
这一次生意谈判之所以能够成功,在于甲方的机智诱导。
3.从利益关系角度诱导
俄国的十月革命刚刚胜利的时候,革命军队攻占了象征沙皇反动统治的皇宫。义愤填膺的农民们打着火把,叫嚷着要把皇宫付之一炬。
列宁得知此消息后,立即赶到现场。他恳切地说:“农民兄弟们,皇宫是可以烧的。但在点燃它之前,我可不可以说几句话?”