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方略三 完善好习惯（第4页）

在富兰克林报社前面的商店里，一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员了：“这本书多少钱?”

“5美元。”店员回答。

“5美元?”这人又问，“你能不能少要点?”

“它的价格就是5美元。”没有别的回答。

这位顾客又看了一会儿，然后问：“富兰克林先生在吗?”

“在，”店员回答，“他在印刷室忙着呢。”

“那好，我要见见他。”这个人坚持一定要见富兰克林，于是，富兰克林就被找了出来。

这个人问：“富兰克林先生，这本书你能出的最低价格是多少?”

“525美元。”富兰克林不假思索地回答。

“525美元?你的店员刚才还说5美元1本呢!”

“这没错，”富兰克林说，“但是，我情愿倒给你5美元也不愿意离开我的工作。”

这个顾客不甘心，又磨蹭了一会儿，见没用，就说：“那么，好吧，525美元，我买了。”

谁知富兰克林说：“不，55美元。”

顾客不相信自己的耳朵：“55美元?你怎么又改了?”

富兰克林说：“是的。到现在为止，我因此而耽误了工作时间的价值要远远大于15美元。”

这人默默地把钱放到柜台上，拿起书出去了。

这位著名的物理学家和政治家给他上了终生难忘的一课：对于想成大事者，时间就是金钱。

你的生命才有多少年，别挥霍你的时间，因为时间是组成生命的材料。

记住，时间就是金钱。假如说，一个每天能挣10先令的人，玩了半天，或躺在沙发上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了6个便士而已。不对!他还失掉了他本可以获得的5个先令。……记住，金钱就其本性来说，绝不是不能升值的。钱能生钱，而且它的子孙还会有更多的子孙。……谁杀死一头生仔的猪，那就是消灭了它的一切后裔，以及它的子孙万代；如果谁毁掉了5先令的钱，那就是毁掉了它所能产生的一切，也就是说，毁掉了一座英镑之山。

拿破仑·希尔指出：利用好时间是非常重要的，一天的时间如果不好好规划一下，就会白白浪费掉，就会消失得无影无踪，我们就会一无所成。经验表明，成功与失败的界线在于怎样分配时间，怎样安排时间。人们往往认为，这儿几分钟，那儿几小时没什么用，但它们的作用很大。

可总有一部分人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完。这是为什么呢？因为他们不懂得利用时间，不懂得珍惜时间。

对每个成功的人来说，时间管理是很重要的一环。时间是最重要的资产，每一分每一秒逝去之后再也不会回头，问题是如何有效地利用你的时间?

研究时间管理之道，首先必须知道，一个小时没有60分钟。事实上，一个小时内只有利用到的那几分钟而已。

大家一天要浪费几个小时呢?如果真想知道，不妨来做一个实验。首先，找一份记事历，把每一天划分成3个小时的区域。然后再把每个小时划成60分钟的小格。在这整个星期里面，随时把所做的事情记录在划分的表格中，连续做一个星期试试看，再回头来检查一下记事历，就会发现，由于拖延和管理不当，浪费了多少宝贵的光阴。

当人们了解到是如何在使用时间之后，再回头重做一次实验。这一次多用点心来计划时间，把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表，再看效率是否会好一点。

记住，时间是惟一可以卖给他人或自己的东西，对时间的利用率越高，就越可以靠他卖得好价钱。

珍惜时间，合理利用你的时间，做你的时间的主人，养成珍惜时间的好习惯，帮你成就好事业吧。

6看“成大事者”如何管理时间

经理总觉得时间不够用，而他们的下属却总是好像无事可做，这是因为“成大事者”的时间管理方法是“猴子”式的管理方法，是一种不合理的时间管理。

为什么有些经理人总是抱怨时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做?这就是时间管理得不当。成功人士最善于运用的管理方法就是“猴子管理”。这种管理方法是不合理的管理方法。

“猴子”这一概念是由美国的柯尼·普兰查德、威廉·奥克与赫尔·伯罗斯在其名著《一分钟经理遇见猴子》一书中提出的。它已经成了“接管他人的当然责任”的代名词。

书中大约是这样描述的：

为什么有些经理人总是觉得时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做?

有个经理人是这么回答的：“也许我不应该抱怨别人总是少不了我，也许是我想让自己变成不可或缺，以此来获得工作上的安全感。”

“一分钟经理”笑着解释说，不可或缺的经理人会对组织构成伤害，而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍到别人的工作时，自认为自己是不可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害，而丢掉官位。此外，高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人，因为他们并未培养接班人……你的问题就是猴子。

是谁托着“猴子”?