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附录A 团队合作能力测试（第13页）

（D）人员杂乱

80。如果你是该公司销售部门经理，在做广告之前应该首先要做的工作是（　）。

（A）做出市场调查，销售预测

（B）准备原材料

（C）给员工加薪

（D）合并部门

案例（七）

下面是由X企业的主管副总裁主持的一次季度绩效考评会议：

营销部门的经理a说：“最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！”

财务经理c说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理d跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

其他三个经理：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”

人力资源经理f说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

根据以上案例，回答81～85题。

81。从该公司这次会议可以看出，公司出现了问题，那么产生问题的原因可能有（　）。

（A）部门经理都不负责任

（B）计划不周，缺少激励措施

（C）个人绩效目标不合理

（D）人力资源部门工作没有做好82。该公司各个部门经理之间最重要的是缺少（　）。

（A）原则

（B）沟通

（C）诚实

（D）竞争

83。发生上述情况的主要原因可能是高层领导在制定决策时（　）。

（A）责权不清晰，考核不明确

（B）领导太少

（C）部门经理能力不够

84。在我们考核团队绩效时，应该考虑团队目标的（　）。

（A）数学性

（B）物理性

（C）抽象性

（D）具体性

85。从会议的角度看，该公司这次会议失败的可能原因有（　）。

（A）会议时间太短

（B）会议准备不充分

（C）会议缺乏预算

（D）会议人员的素质太差

案例（八）