
喜欢问为什么,这是人性,是产品巨婴症非常重要的一个表现形式,不要讲太多为什么也是爆品操盘手非常难的一个修炼。 一个优秀而成熟的操盘手不要讲太多为什么,而是讲怎么干。讲太多为什么,最大的影响是拉低效率。不讲太多为什么,直奔怎么干,也是提升效率的核心方式。 请记住,大爆品的背后是效率革命,爆品操盘手机制的本质是效率为王。 对爆品操盘手机制来讲,效率为王的背后也有两个核心机制。 一个是PK机制。就是建立一系列产品PK、团队PK的效率运营机制。 一个是确认键机制。就是在关键点上让老板、操盘手、用户共同参与确认键的按下。 我们必须建立一系列“不问为什么,直奔怎么干”的机制。 必须开好一级痛...